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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
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新益为5S咨询公司概述:6S管理的开展有许多步骤和方法,今天我们就来讲讲当6S管理活动完成后,总结阶段我们应该做些什么。
6S管理
四、总结阶段
(一)评价验收,总结表彰
6S管理活动推进期结束后,企业要组织对活动成果进行系统验收,对活动开展情况进行全面总结,为推进期过后纳入企业的常态化管理奠定良好的基础。
1、改善区域的整体检查验收
改善区域的整体检查验收一般分自我评价和公司评价两个阶段。发电企业6S管理中自我评价是改善区域团队组织的内部检查和评价打分,主要目的是按照6S管理要求,从不同环节进行客观评价,检查活动整体开展情况,全面掌握自身存在的问题和不足,一步制订提升措施打下良好的基础。
公司评价区域完成自我评价后,由6S管理推进办公室组织的公司级整体检查验收。公司检查小组由推进委员会成员、推进办公室成员,以及生产、办公、库房、后勤等各区域代表组成。
检查范围包括各批次改善区域,检查内容除了对区域改善情况进行评价外,还要对区域6S管理管理体系建立情况、人员对6S管理的了解和认识、区域自我评价的开展情况等进行综合评价。
自我评价和公司评价结束后,推进办公室应及时撰写<6S管理推进工作总结报告》,总结报告包括6S管理推进情况回顾、6S管理推进取得的成果、推进阶段遗留的问题、下一步的工作打算等。
2、表彰大会的召开
总结表彰会应在全面检查验收结束之后召开,由推进办公室组织,参加会议的人员包括企业中高层管理人员、6S管理督导师、6S管理区域负责人及部分员工代表。总结大会通常包括成果展示、员工代表发言、推进工作总结、领导颁奖、督导师点评、部门领导发言、公司主要领导总结等议程。
(1)成果展示。优秀改善区域代表将区域改善成果以PPT、微电影等多种方式向参会人员进行展示。展示内容应包括6S管理对生产工作环境、员工行为素养、企业管理和效益等方面带来的变化。
(2)员工代表发言。从不同部选择部分员工代表以讲故事的方式,讲述自己和6S管理的故事、身边的6S管理故事,畅谈自己的感受和收获。
(3)推进工作总结。推进办公室负责人对推进过程进行全面回顾总结,包括开展的重点活动、涌现出的先进事迹、存在的问题和下一步的工作打算等。汇报一般以PPT的形式进行。
(4)领导颁奖。推进委员会领导为获奖人员和获奖区域颁奖。表彰范围一般包括为推进工作做出突出贡献的个人、表现优异的团队、不断改善提升的区城等,
(5)督导师点评。由全程参与和负责6S管理活动推进的督导师从专业的角度对推进价况进行总体点评,指出工作亮点和创新,以及需要改进提升的地方。
(6)领导总结。公司6S管理推进委员会主任可以对活动整体开展情况进行总结和评价,对6S管理推进办公室及全体员工的积极参与表示感谢,对取得的成果表示祝贺,对下一步改善提升和常态化管理工作提出要求,也可以讲述对6S管理内涵的理解,提升员工对于6S管理管理的认识。
(二)汇总资料,完善制度
1、资料的汇总整理
6S管理推进过程中,推进办公室应及时汇总整理相关资料,防止过程中资料的遗失。活动结束后,应尽快组织相关人员收集整理推进过程资料,并对活动进行系统的回顾、总结和提炼,形成成果资料。
2、制度的完善规范
制度体系的建立对6S管理推进期过后的常态化管理阶段非常重要。企业应通过在6S管理推进期实践过程中的不断摸索、总结,形成一套相对完善的制度体系。一般包括《6S管理常态化管理办法》《6S管理检查评比实施办法》《6S管理奖惩管理办法》《6S管理督导师管理办法》(6S管理小改善、小创意、小提案奖励办法》等。
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