返回顶部
全国服务热线:183-2338-2498181-8311-4672

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

183-2338-2498
6S管理总结阶段开展步骤
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2020-12-21 浏览次数:

    新益为5S咨询公司概述:6S管理的开展有许多步骤和方法,今天我们就来讲讲当6S管理活动完成后,总结阶段我们应该做些什么。

     

    斜边1 - 副本得出的 (2).jpg

     

    6S管理

     

    四、总结阶段

     

    (一)评价验收,总结表彰

     

    6S管理活动推进期结束后,企业要组织对活动成果进行系统验收,对活动开展情况进行全面总结,为推进期过后纳入企业的常态化管理奠定良好的基础。

     

    1、改善区域的整体检查验收

     

    改善区域的整体检查验收一般分自我评价和公司评价两个阶段。发电企业6S管理中自我评价是改善区域团队组织的内部检查和评价打分,主要目的是按照6S管理要求,从不同环节进行客观评价,检查活动整体开展情况,全面掌握自身存在的问题和不足,一步制订提升措施打下良好的基础。

     

    公司评价区域完成自我评价后,由6S管理推进办公室组织的公司级整体检查验收。公司检查小组由推进委员会成员、推进办公室成员,以及生产、办公、库房、后勤等各区域代表组成。

     

    检查范围包括各批次改善区域,检查内容除了对区域改善情况进行评价外,还要对区域6S管理管理体系建立情况、人员对6S管理的了解和认识、区域自我评价的开展情况等进行综合评价。

     

    自我评价和公司评价结束后,推进办公室应及时撰写<6S管理推进工作总结报告》,总结报告包括6S管理推进情况回顾、6S管理推进取得的成果、推进阶段遗留的问题、下一步的工作打算等。

     

    2、表彰大会的召开

     

    总结表彰会应在全面检查验收结束之后召开,由推进办公室组织,参加会议的人员包括企业中高层管理人员、6S管理督导师、6S管理区域负责人及部分员工代表。总结大会通常包括成果展示、员工代表发言、推进工作总结、领导颁奖、督导师点评、部门领导发言、公司主要领导总结等议程。

     

    (1)成果展示。优秀改善区域代表将区域改善成果以PPT、微电影等多种方式向参会人员进行展示。展示内容应包括6S管理对生产工作环境、员工行为素养、企业管理和效益等方面带来的变化。

     

    (2)员工代表发言。从不同部选择部分员工代表以讲故事的方式,讲述自己和6S管理的故事、身边的6S管理故事,畅谈自己的感受和收获。

     

    (3)推进工作总结。推进办公室负责人对推进过程进行全面回顾总结,包括开展的重点活动、涌现出的先进事迹、存在的问题和下一步的工作打算等。汇报一般以PPT的形式进行。

     

    (4)领导颁奖。推进委员会领导为获奖人员和获奖区域颁奖。表彰范围一般包括为推进工作做出突出贡献的个人、表现优异的团队、不断改善提升的区城等,

     

    (5)督导师点评。由全程参与和负责6S管理活动推进的督导师从专业的角度对推进价况进行总体点评,指出工作亮点和创新,以及需要改进提升的地方。

     

    (6)领导总结。公司6S管理推进委员会主任可以对活动整体开展情况进行总结和评价,对6S管理推进办公室及全体员工的积极参与表示感谢,对取得的成果表示祝贺,对下一步改善提升和常态化管理工作提出要求,也可以讲述对6S管理内涵的理解,提升员工对于6S管理管理的认识。

     

    (二)汇总资料,完善制度

     

    1、资料的汇总整理

     

    6S管理推进过程中,推进办公室应及时汇总整理相关资料,防止过程中资料的遗失。活动结束后,应尽快组织相关人员收集整理推进过程资料,并对活动进行系统的回顾、总结和提炼,形成成果资料。

     

    2、制度的完善规范

     

    制度体系的建立对6S管理推进期过后的常态化管理阶段非常重要。企业应通过在6S管理推进期实践过程中的不断摸索、总结,形成一套相对完善的制度体系。一般包括《6S管理常态化管理办法》《6S管理检查评比实施办法》《6S管理奖惩管理办法》《6S管理督导师管理办法》(6S管理小改善、小创意、小提案奖励办法》等。


183-2338-2498
181-8311-4672
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技