
微信公众号二维码

微信咨询顾问二维码
新益为精益生产咨询公司概述:在6S管理中,定置管理中的“定置”不是字面理解的“把物品固定地放置”。它的特定含义是:根据生产活动的目的,考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊要求,划分出适当的放置场所,确定物品在场所中的放置状态,作为生产活动的主体人与物品联系的信息媒介,从而有利于人、物的结合,有效地进行生产活动。
定置管理
1、企业区域定置
企业区域包括生产区和生活区。
①生产区定置。生产区定置包括总厂定置、分厂定置、库房定置。
总厂定置包括分厂界限划分,大件报废物摆放,改造厂房的拆除物临时存放,垃圾区、车辆存停等;分厂定置包括工段、工位、机器和设备、工作台、工具箱、更衣箱等;库房定置包括货架、箱柜、存储容器等。
②生活区定置。生活区定置涉及道路建设、福利设施、园林修造、环境美化等。
2、生产现场定置
①区域定置。区域定置内容如下所示。
A类区。放置A类物品,如在用的工具、具、顥、辅具,正在加工、交检的产品,正在装配的零部件。
B类区。放置B类物品,如重复上场的工艺装备、辅具、运输工具,计划内的投料毛坯,待周转的半成品,待装配的外配套件及代保管的工艺装备,封存设备,车间待管入库件,待料,临时停滞料等。
C类区。放置C类物品,如废品、垃圾、料头、废料等。
②设备、工艺装备的定置。
●根据设备管理要求,对设备划分类型,分类管理。
●自制设备、专用工艺设备经验证合格交设备管理部门管理。
●按照工艺流程,将设备合理定置。
●对设备附件、备件、易损件、工艺装备合理定置,加强管理。
③操作者定置。人员实行机台定位:某台设备、某工
④质量检查现场定置。
●检查现场一般划分为合格品区、待检区、返修品区、废品区、待处理区。
●区域分类标记。可用字母A、B、C等表示,也可用红、黄、蓝等颜色表示或直接用中文表示。
⑤质量控制点定置。即把影响工序质量的各要素有机地结合成一体,并落实到各项具体工作中去,做到事事有人负责。
●操作人员定置。
●操作人员技术水平必须具备岗位技术素质的要求。
●操作人员应会运用全面质量管理方法。
●操作人员应做到文明生产。
⑥其他。包括工件的定置管理,工具箱及箱内物品的定置管理,运输工具、吊具的定置管理,安全设施的定置管理。
3、办公室定置
①设计各类文件资料流程。
②办公桌及桌内物品定置。
③文件资料柜及柜内资料定置。
④卫生、生活用品定置。
⑤急办文件、信息特殊定置。
⑥座椅定置表示主人去向。
4、现场定置标准
(1)现场场地的定置标准化
①要有按标准设计的现场定置图。
②生产场地、通道、工具箱、物品存放区等都有标准的信息显示,如标牌、标志线等。
③对易燃、易爆物品及消防设施、有污染的物品,应符合特别定置的条件。
④要有车间、班组卫生区的定置,并设置责任区信息牌。
⑤临时停滞物品区域的定置管理规定,包括积压的半成品停滞、待安装的设备和建筑材料等, 这些都要有明确的定置标准区域。
⑥垃圾、废弃物品回收的回收点定置,包括回收箱的分类标志。
⑦按定置图的要求,清除与区域无关的物品。
(2)现场各工序、工位、机台的定置图
①必须有各工序、工位、机台的定置图。
②要有图纸架、工艺文件等资料的定置规划。
③有工具、夹具、具、仪表、小型工具、工作器具在工序、工位、机台停放的定置要求。
④有材料、半成品及工位器具等在工序、工位摆放数量、方式的定置要求。
⑤附件箱、零件货架的编号必须同账、卡、目录相一致,账、卡等信息要有流水号目录。
(3)工位器具的定置标准化
工位器具是在工作地或库房重地存放生产对象或工具的各种装置,如工具箱、工具柜、工件架等。它已成为生产中不可缺少的工具。
采用合适的工位器具,一方面可以防止工件的相互磕碰、划伤;另一方面可以改善生产现场环境,提高生产和工作效率。工位器具标准化的主要内容如下。
①必须按标准设计定置图。
②工具摆放要严格遵守定置图,不准随便堆放。
③定置图及工具卡片-律贴在工具箱门]内侧。
④工具箱的摆放地点要标准化。
⑤同工种、工序的工具摆放要标准化。
⑥编制工位器具图册。企业中使用的工位器具,若需要自制
时,最好统一设计、制造,并同已有的工位器具汇集
成册,也可以促进其标准化、统-化。
(4)消防、配电等安全设施的定置标准化
①消防灭火器材的定置:周围画红色斑马线。
②配电器材的定置:周围画红色斑马线。
③移动设备、易发生机械伤人的现场:周围画老虎线。
(5)检查现场的定置标准化
①要有检查现场的定图。
②要划分不同区域并用不同颜色进行标识,如成品、半成品待检区及合格区,废品区,返修区、待处理区。
③小件物品可装在不同颜色的大容器内,以示区别。
在定置管理要求中,为了防止消防物品混放和误用,必须有完善而准确的信息标志,包括标志线、标志牌和标志色。目视管理要定置设计,采用清晰的、标准化的信息显示符号。将各种区域、通道、物件摆放位置都鲜明地标示出来,机器、设备和各种辅助器具均应运用标准颜色标示出来,不得任意涂抹。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等