新益为6S咨询公司概述：随着社会的发展，人们对制药生产车间管理的要求越来越高了。为了有效提升制药生产车间的管理水平，制药企业需要引进先进的管理理念及科学的管理方法。因此，6S管理被运用到了制药生产车间基础管理中。

制药生产车间6S管理

一、制药生产车间6S管理必要性分析

6S管理在制药生产车间的应用可以在一定程度上提高制药生产工作的工作效率，提高制药企业的经济效益。具体表现在以下几个方面：

1、制药生产车间6S管理中的整理管理能够防止生产车间妨碍物的堆放，比如长期不用的生产垃圾的处理工作等；

2、整顿管理在制药生产车间的管理可以确保快速推确的找到物品的实际位置，节省工作时间；

3、清扫管理能保证制药生产车间环境卫生的清洁，做到谁使用的物品谁进行清理，使工作车间无灰尘无垃圾；

4、清洁管理实现制药生产车间的公开化以及管理工作的透明化，保持明亮的车间现场；

5、素养管理在制药生产车间的应用，有利于生产车间工作人员养成自觉遵守工作纪律以及团结合作的良好习惯，具备良好的职业素养；

6、安全要素管理，通过增强制药生产车间的安全意识，落实安全隐患的及时处理，保证设施设备的正常运转，从根本上减少制药企业经济损失。

二、制药生产车间6S管理具体运用

1、6S管理中整理管理在制药生产车间的应用

制药生产车间的整理工作是生产车间最基本的管理。主要是要分清车间物品的需要程度，科学划分生产车间的必需品以及车间的非必需品，进行统等规划，集中处理。为了更直观更具体的体现制药生产车间的物品划分及处理情况，可以用图表的方式米体现。

2、6S管理中整顿管理在制药生产车间的应用

制药生产车间的各种生产药品、生产工具、生产清洁用品及工具等放在规定位置，不能随意乱丢。制药生产车间的药品的半成品、药品成品以及药品生产过程中的废品废料都要按规定存放，并进行准确标识，与制药生产无关的私人物品要及时清理。

3、6S管理中清扫管理在制药生产车间的应用

制药生产车间中合理划分生产制药的各责任车间，制药材料存放间、生产车间以及检测车间等要进行科学划分，保证各车间的环境卫生。制定完善的卫生清理管理制度体系，合理安排清扫人员、清扫工作内容以及清扫工具等，保障清扫工作的质量，使其规范化、制度化。

4、6S管理中清洁管理在制药生产车间的应用

将制药生产车间的清洁管理工作分为两个环节，主要包括生产工作中的清洁以及生产工作后的清洁。清洁工作完成后要有专门的领导负责人进行监督俭查，每个制药生产车间的成员进行交替检查等，将检查的结果与车间工作人员的工资挂钩，组织清洁管理评比活动，公开通报，对评比活动中出现的问题进行科学分析，及时改正。

5、6S管理中素养管理在制药生产车间的应用

制药生产车间的上下班纪律要自觉遵守，车间工作人员的工装以及工帽要穿就整齐，保持整洁统一，使每个工作人员具有良好的精神面貌。制药生产车间的工作人员休息过程中，要爱护医药材料及半成品，不能随意按压，不允许损害设施设备的行为发生。

6、6S管理中安全管理在制药生产车间的应用

制药生产车间的安全是整个企业安全管理的重要内容。车间工作人员需要严格按照操作规范进行工作，同时需要在操作中查找及消除安全隐患，以保障自身与他人的人身安全。