新益为6S咨询公司概述：6S管理目前最受欢迎的现场管理工具，很多企业都在实施。6S管理也是企业管理的基础，能为企业带来更好的收益。6S管理的实施需要全体员工的积极参与，相互协作。为保障员工的协作无间，企业需要对不同层级的员工划分不同的6S管理职责。

6S管理的内容

一、公司领导6S管理职责

1、确认6S管理活动是公司管理的基础；

2、参加6S管理活动有关教育训练与观摩以及6S管理培训；

3、以身作则，展示公司推进6S管理的决心；

4、担任公司6S管理推行组织的领导者；

5、担任6S管理活动各项会议主席；

6、仲裁有关6S管理活动争议（检讨）问题点；

7、掌握6S管理活动之各项进度与实施成效；

8、定期实施6S管理活动之上级诊断或评价工作；

9、亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。

二、部门领导及班级长6S管理职责

1、结合公司的行动目标，学习6S管理知识、技巧；

2、负责本部门/班组6S管理活动宣传、教育；

3、划分部门/班组内部6S管理责任区域；

4、依公司6S管理活动计划表，制定本部门/班组活动计划；

5、担当6S管理活动委员及评分委员；

6、分析和改善6S管理活动中问题点；

7、督导部属的清扫点检及安全巡查；

8、检查员工服装仪容、行为规范。

三、员工6S管理职责

1、自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；

2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间；

3、通道必须经常维持清洁和畅通；

4、物品、工具及文件等放置于规定场所；

5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；

6、物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层；

7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理；

8、要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的习惯，并集中存放于规定场所；

9、不断清扫，保持清洁；

10、注意上级的指示，并积极配合。

6S管理的成功，离不开各层级员工的共同努力与相互协作。因此，企业在推行6S管理工作的时候，一定要根据企业的实际情况参照上述内容明确各层级员工的职责。