新益为5S咨询公司概述：5S管理（整理、整顿、清扫、清洁和素养）是起源于日本的一种比较优秀的现场管理方法，随着中国对外开发的深入，这一管理理念将会在中国企业界越来越受欢迎，成为构建企业管理规范化的基础平台。

5S管理

一、5S管理简述

在讲解5S管理效果之前，我们需要先了解5S管理的基本内容。

1、5S管理简介

5S管理的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力

求使每位员工都养成事事讲究的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。

2、5S管理含义

5S管理分别是日文的第一个字母，它们的含义是：

整理（Seiri）：把工作场所内不要的东西坚决清理掉。

整顿（Seiton）：使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识。杜绝乱堆乱放、

产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。

清扫（Seiso）：使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。

清洁（Seiketsu）：养成坚持清洁的习惯，并辅以一定的监督检查措施。

素养（Shitsuke）：树立讲文明、积极敬业的精神。如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时

间观念等。

企业推行5S管理，是指从上述五个方面进行整顿，训练员工，强化文明的观念，使得企业中每个场所的环境、每位员工的行为都能符合5S管理精神的要求。

二、5S管理效果

从当前国内外企业推行5S管理的情况来看，其对改善现场环境、提升作业效率、保障服务品质、营造企业氛围以及创建良好的企业文化等方面效果是显著的。

5S管理已从最初的现场管理的方法发展成为一种企业管理的规范，行为方式和企业文化的一部分。5S管理不是一种强制性的或第三方的认证，但实施的效果却非常明显。

其一，带动企业整体氛围。企业实施5S管理需要一种人人积极参与，事事符合规则的良好氛围。这往往也是ISO9000工作的重点及难点。推行5S管理可以起到上述作用。这是因为，5S管理各要素所提出的要求都与员工的日常行为息息相关，相对来说比较容易获得共鸣，而且执行起来难度也不大，有利于调动员工的参与感及成就感，从而更容易带动企业的整体氛围。

其二，体现效果，增强信心。大家知道，实施ISO9000的效果是长期性的，其效果得以体现需要有一定的潜伏期。而现场管理的效果是立竿见影的。公司在推行ISO9001的过程中最宣导入5S管理，通过在短期内获得良好的现场管理效果来增强企业上下的信心。

其三，落实5S管理精神是提升服务品质的必要途径。5S管理倡导从小事做起，做每件事情都要讲究，而服务质量正是各项工作质量的总和，如果每位员工都养成做事讲究的习惯，公司服务质量自然没有不好的道理。反之，即使ISO9001的制度再好，没有好的做事风格作保障，服务质量也不一定能够得到很大提升。