新益为5S咨询公司概述：6S管理能够为企业打造效果层面的企业文化，即企业文化在企业经营管理过程中看得见的效果凝结成的一种文化符号或印记。这种效果层面的企业文化是企业管理的最高境界，也是企业家追求的结果。

6S管理

一、6S管理创造执行文化

6S管理通过“发现问题一进行改进一维护保持一持续改进”的不断循环来实现的。其中持续改进是最难做到的，也是对每个员工耐心和毅力的考验，是对执行力和责任心的最好检测。从这个意义上讲，只有坚持改进，6S管理才能成功。6S管理的这一成功过程，也是成功培养和历练执行文化的过程。试想，员工有了持续改进的思想武器，养成了持续改进的良好习惯，无论面对多大的困难，多么艰苦的工作，都不在话下。

二、6S管理创造出认真负责的文化

6S管理的精妙之处，就是把一件件不起眼的小事重复做好，做到位，让人养成好习惯。当把这种简单的小事重复做到极致，就积淀成认真负责任的文化。整洁的桌面，定位的水杯，每天如此，每年如此，这就是认真。“你好，某某公司”很简单的电话接听礼仪，如果每个人都和一个人一样，每年和每天一样这就是负责。认真和负责是一种倡导，对于6S管理中的小事，就是要认真，就是要小题大做，抓住不放，甚至“吹毛求疵”。让员工从中体会到公司在倡导什么，反对什么，形成良好的认真负责的文化。

三、6S管理打造和提升视觉文化

人造环境，环境育人，这是6S管理发挥作用的一个基本原理。在6S活动中，完善口号牌、宣传橱窗和标识牌等承载文化视觉要素的各种设施，无形中是对视觉文化的维护和提升；创造出的优良环境，让员工开心的工作，效率大大提高。员工心情舒畅，又为提升环境注入新的动力。如此反复提高，员工和清爽环境融为一体，成为企业最亮丽的风景，展示出一种更高层次的视觉文化。

企业文化和企业的生产经营融为一体，形成以企业文化建设为主导的企业管理体系模式。这种体系模式蕴含的效果层面的企业文化，将成为助推企业发展的永恒的动力。