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车间5S管理的九大实施要点

来源:    发布时间:2018-11-27     浏览次数:

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5S咨询公司概述:车间是企业直接产生利益的场所,车间的环境决定产品的质量,车间的管理水平反映着企业的管理水平。为了提高车间的管理水平,提高车间的生产效率,掌握车间5S管理的实施要点是最有效的方法。

 

车间5S管理

 

车间5S管理

 

一、车间最高管理者对5S管理的决心

 

5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5S管理没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S管理很容易变成一场表演。最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方式确保员工知晓,但最重要的是,他们在这个过程中要亲力亲为。

 

二、举行车间管理层5S管理研讨会

 

确保管理层统一认识并建立初步的5S管理意识,这是接下来要解决的问题,而管理层研讨会是非常有效的一种方式。5S管理的历史和发展,5S管理的作用和收益,5S的推行流程和成功要素,5S管理的步骤重点和疑难,5S管理的推动工具等等,都需要通过研讨会传达并形成共识。当然,5S管理的现场实践和工具的模拟运用也是研讨会不可或缺的内容。

 

三、建立5S管理推进组织,确认5S管理推进方针和目标

 

实施5S要有正式的组织来领导,通常的做法是成立推进委员会并建立定期活动机制,由车间最高管理者亲自挂帅,由车间主要经理担任委员。各个层级都要建立类似的机构,从上至下逐步扩大,从而建立从最高管理层到一线员工的推行组织。车间需要任命自己的5S推进员。5S管理的推进方针和目标,必须由车间推进委员会确认并发布。

 

四、制订车间5S管理实施计划

 

车间何时开始启动5S示范线的培训和活动?又何时开始全面的5S推广?何时进行分阶段的审计?何时出台激励措施?这些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布。

 

五、5S管理的宣传和培训教育

 

通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造5S氛围。同时启动员工5S意识培训,必要时可组织员工参观5S示范车间,以确凿的事实打动他们。

 

六、示范区推进5S管理

 

在大多数情况下,在5S管理全面推广前设立示范区是必要的,车间可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让车间在短时间内取得5S管理的成功,让经理和员工积累成功开展5S管理的经验。

 

七、车间全面推广5S管理

 

示范线取得成功后,可在整个车间内全面推行5S管理,除了像在示范阶段那样采用小组活动,全面推进5S管理还需大量使用“看板管理”、“5个为什么”分析等工具。

 

八、订制5S管理检查考核制度

 

制定检查表并定期审核,是将5S管理纳入日常管理的有效手段。同时,将审核结果与绩效考核有效地结合在一起,可把5S管理与员工的日常工作紧密地联系起来。而不定期地举办5S管理的宣传文化活动,如5S演讲比赛、征文比赛、绘画比赛等,则可不断强化员工的5S意识。管理人员在日常管理中也要不断引导员工认识到5S管理给车间和某个人带来的益处,从而逐步形成自下而上的5S文化。

 

九、持续改善,不断创新

 

车间在成功地巩固5S管理的成效后,将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是,5S管理的实施过程以及一系列工具的广泛应用,将为培育全员参与和持续改善的文化打下良好的基础。




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