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车间推行7S管理要“十问”

来源:    发布时间:2018-10-29     浏览次数:

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5S咨询公司概述:7S管理能够改善零件在库周转率;减少甚至消除故障,保障品质;改善员工精神面貌,提升企业活力。不知道车间如何应用7S管理?回答完下面的十个问题就明白了。

 

 

车间7S管理

 

 

车间7S管理

 

车间7S管理活动包括:(1)整理,将物品区分为有用的与无用的,并将无用的物品清除掉。(2)整顿,合理安排物品放置的位置和方法,并进行必要的标识。(3)清扫,彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。(4)清洁,持续推行整理、整顿、清扫工作,并使之规范化、制度化,保持工作场所的干净整洁、舒适合理。(5)素养,要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯,使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。(6)安全,安全就是消除工作中的一切不安全因素,杜绝一切不安全现象。(7)节约,就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物。

 

一、员工穿着不整齐或仪容不整洁有什么坏处?

 

1、影响工作场所气氛;

 

2、缺乏一致性,不易塑造团队精神;

 

3、看起来懒散,影响工作士气;

 

4、不易识别,妨碍沟通协调;

 

5、给参观者留下不好的印象,有损企业形象。

 

二、如果你和同事共同使用的机器和工具,应怎样清洗?

 

轮流或共同清洗,也可专人负责。

 

三、在决定东西应放在什么地方时,应该考虑什么?

 

在符合通常的安全和工艺规定要求的前提下,应考虑是否经常被使用。

 

四、从7S管理角度来看第一流的工作场所应是什么样子?

 

在我们的工作场所里,没有人乱丢东西,每个人都协助维持场所的清洁。

 

五、当有专职人员做清扫工作时,你应该做哪些清洁工作?

 

每个操作人员都必须负责卫生责任区的清洁,而清洁工人就可以集中清扫公共场所。

 

六、为了维持整洁的工作环境,7S管理首先应采取什么措施?

 

为现场清洁制定出一套保养制度。

 

七、当人们看到你的工作场所和设备非常肮脏时,是责怪清洁工人的失职呢?还是对你产生很坏的印象?

 

当然会对我印象很坏。

 

八、7S管理中素养,对你自己来说,首先应着重哪点?

 

首先必须了解自己的态度和习惯。

 

九、实行7S管理计划,除了使你更加喜欢你的工作场所,可更有效的完成任务,可确保你和你的同事的安全时,它还有哪些使你及公司受益?

 

在干净整洁的工作场所中,可制造出更加完美品质的产品,降低废品率,公司效益有所提高。

 

十、实行7S管理计划,其中最困难的一步是什么?

 

使员工有维持良好整洁的工作场所的“素养”。




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