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6S管理走进日常工作

来源:    发布时间:2018-10-28     浏览次数:

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6S咨询公司概述:随着6S管理在中国的蔓延及演变,大到企业,小到家庭,6S管理无处不在,只要6S管理在生活中继续执行下去,您的潜力将会源源不断的呈现在您的工作、生活中。

 

6S管理

 

6S管理

 

在对6S管理进行学习后,对于6S管理的认知又多了一些,其实6S管理不只是只存在于我们的生产工作中,还存在于我们的生活之中。

 

6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,因其日语的拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”。6S管理的内容:整理是要区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理,来腾出空间,提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识,以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生,使不足、缺点明显化,是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化,并维持效果。素养是要人人依规定行事,养成好习惯,以提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。安全是指公司及每一位员工的安全,在这里是着重强调安全的重要性。精细管理是指:重细节,重过程,重基础,重具体,重落实,重质量,重效果,将就专注地做好每件事,每个细节精益求精,力争最佳。

 

在日常的工作中,突出的问题是要查找和使用以前的某些图纸、文件资料、元器件、仪器、仪表,工具等,往往翻箱倒柜,东找西找,大部分时间浪费了,工作效率很难提高。6S管理的全面实施使我们的工作场地地物明朗化,大大减少了寻找资料和物品的时间,工作效率有很大的提高。

 

把6S管理的理念带到自己的工作中,力求完美高质,精准严细,;及时对我们工作场所定置规范逐渐养成高标准,高起点,高素质的人文环境。通过推行、实施6S精细管理,使我们的环境整洁、地物明朗、员工行为规范,大家认识到工作不仅要认真、细致、热情,还要不断地学习、总结、改进,提高自己的工作质量,工作人员心情舒畅,士气必将得到提高。同时,6S管理的实施,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。

 

当然,做好一时并不困难,而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6S管理工作的目的,也是我们的工作目的。今后,我们应该以6S管理工作为契机,抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神,不断提升管理水平,使公司在激烈的市场竞争中处于领先水平,为公司的跨越式大发展做出更大的贡献。




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