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7S现场管理在班组中如何推进

来源:    发布时间:2018-10-21     浏览次数:

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5S咨询公司概述:7S管理是抓好现场管理的一种重要而有效的工具和方法。7S管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面。通过推行7S管理,能够有效提高现场管理水平,创造整洁的工作环境,提升员工素养,提高工作效率,保障安全生产,促进节约,提高经济效益,实现企业与职工的双赢。班组是企业最基本的生产经营单位,也是7S管理的最终落脚点,7S管理在班组中推行效果如何,直接关系到全单位7S管理的整体推进、深化,关系到7S管理的成败。

 

7S现场管理

 

7S现场管理

 

一、推进7S管理中存在的几个误区

 

1.7S管理就是大扫除。扫卫生。清扫只是7S管理的内容之一,7S管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约共七个方面的内容。当然,如果连清扫都做不好,7S管理更不可能做好。

 

2.7S管理只会增加企业成本。不会带来实质性效益。通过7S管理能够减少时间、空间、资金的占用、浪费,促进节约,提高空间、资金、设备的使用效率,提高工作效率,保障安全生产,提升企业形象,增强企业凝聚力,为企业带来经济效益。

 

3.7S管理只会给员工增加负担,不会带来利益。推行7S管理是为了创造一个干净、整洁的工作环境,提高工作效率,保障安全生产、促进节约。7S管理推进初期,员工会由于整理、整顿、清扫、清洁等工作感觉工作量增加,但随着7S管理的推进就会感受到7S管理带来的环境整洁、工作方便、效率提高、安全节约等益处。

 

4.7S管理必须依靠大投入才能搞好。7S管理需要一定的投入,但是推进7S要考虑企业的实际情况,除一些必需的投入以外,要本着节约的精神,因地制宜,主要依靠员工自已来改善工作环境,不一定要花费很大投入。

 

5.7S管理搞搞突击就可以了。7S管理是一项长期、持之以恒的工作,要通过提高员工的素养,养成良好习惯,要持续改进、不断优化、不断深化,最终实现现场管理水平的不断提高。

 

6.不推行7S管理企业照样发展。7S管理是现场管理的重要方法和工具,而现场管理是企业最基础的管理,因此,推进7S管理对管理水平的提高,对企业的持续、健康、稳定发展有着深远的影响。

 

二、在班组中推进7S管理的方法

 

1.加强对7S管理的宣传。发挥理念先导作用。7S管理的落脚点在班组,终端是每一位员工。在班组中推进7S管理,首先要在班组中加强对7S管理的宣传,使班组员对7S管理有个正确、明晰的认识、了解,知晓7S管理的内容,推进的意义,树立正确的理念,变陌生为熟悉,变拒绝为接受,变被动为主动创新,充分发挥广大员工的积极性、主观能动性,促进7S管理的逐步推进、不断深化。

 

2.加强对班组长的培训,全面提高班组长的素质,发挥表率作用。班组长自身素质高低直接影响班组的管理水平,关系着7S管理在班组中的推进成败和效果。这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效地带动班组成员,形成合力。班组长要加强7S管理知识的学习,掌握7S管理的推进方法,要带头推进,严格要求自己,发挥示范和表率作用。

 

3.制定班组7S管理目标,明确标准,确定推进实施细则。要根据本单位7S管理实施方案,结合班组实际情况,制定班组7S管理推进目标、实施细则,明确、规范标准,制定计划,责任到人。将7S管理落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个作业办公区域、每位员工,要杜绝盲区,不留死角。

 

4.班组全员参与。组织班组全体员工共同参与7S管理,不允许任何人游离于7S管理之外。让员工自己动手,开动脑筋,自己解决存在的问题,自己改变工作环境,提高工作效率。广泛利用改善提案等方法,加强引导,充分发掘广大员工的智慧,不断创新、不断提高、不断深化7S管理。

 

5.加强督导、考核、评比。各单位要加强对班组7S管理的督导,要将7S纳入岗位责任制,定期考核、评比。将考核结果与经济利益挂钩,以亮点展示、曝光台等7S管理宣传栏及其他多种形式表彰先进、鞭策落后。班组内部也要建立考核、评比机制,形成一个帮、赶、超,积极向上的良好氛围, 促进7S管理的不断深化。

 

6.持续改善、不断深化。及时总结班组7S管理经验,不断创新、持续改善,持之以恒、不断优化,不断深化7S管理,使班组现场管理水平不断提高。

 

7.借鉴经验,取长补短。加强与兄弟班组的沟通、交流,相互学习,借鉴经验,取长补短,共同提高。




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