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5S/6S管理
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石棉矿6S管理实施

来源:    发布时间:2018-01-04     浏览次数:

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一个企业形象的好坏关系着企业的声誉,一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业。6S管理模式正是创造一流环境的方式,以下是6S咨询公司对石棉矿的辅导。

 

6S管理

 

6S管理

 

石棉矿虽然自然环境条件差,受到各种因素的制约,但是推行6S管理模式以来,各方面还是得到了一定改善,选场的各种物品都能摆放整齐,地面干净,标识清楚明朗,现场一目了然,卫生不留死角,从而激发了员工高昂的士气和责任感,对员工来说无疑也会增强他们的自豪感,才能真正生产出一流的产品,有利于企业的长远发展。推行6S管理模式,对塑造企业良好形象,形成一种优良的企业文化,具有很大的意义。

 

开展6S活动以来使职工内在素质得到了提高,企业的发展关键在人,职工的素质决定着企业的层次,决定着企业可持续性发展的能力。比如语言有礼貌,举止讲文明,着装要整洁,工作主动、认真是全员内在素质的深化和升华。个人良好的习惯会使我们终身受益,企业6S管理就是要教育督促职工养成良好的职业习惯,也会促进我们企业的健康发展。

 

6S管理工作包括规章、制度、规程、标准等,只有抓好这些基础工作,6S管理搞好基础建设,才能为开展好此项工作搞好铺垫,创造条件;只有抓好对职工操作技能、安全、质量标准教育、培训,从基础抓起,才能保障企业实现安全生产、提高质量、产量目标。

 

因此,石棉矿高度重视6S管理,并认真开展好此项工作,两年来投入了大量人力、物力编制出了《6S管理实务推行手册》、《员工安全生产手册》、《工作标准指导书》等,涵盖了生产运行、安全操作和现场管理等全过程。完善各项制度,依“理”而管,动之以情,晓之以理,凭“威”而管,严格执法,促其守“规”,以此来强化职工的规范意识,促使每位职工从小事做起,做精、做细、做透、使细节变完美,从而促进6S及标准化管理工作不断取得成效。

 

6S及标准化工作的开展对职工素质也是很大的提高,从平时点滴小事做起,努力养成不断追求“零错误”、“零误差”的习惯,充分发挥习惯成自然的正面效应。好习惯对6S管理者来说,是关注工作的细节,并不是要去落实每一个细节,而是关注细节落实保障。对职工来说就是要把熟知的、习惯的,有时不以为然的小的人或事看起来并不起眼的,小的隐患,经过一丝不苟的细节管理将其消除。

 

所以说6S及标准化管理主体是企业、是基层和广大员工。标准和制度再好,没有企业各级管理人员和员工去实施也不能取得实效。因此强化职工素质,落实责任至关重要,建立健全各项机制,确立“党委为决策层,部门为经营层,场长为管理层,班组为操作层”的分级管理格局,逐级负责,层层落实,并推行以单位为核心,班组为基础的6S及标准化管理制度,达到场容整洁、安全文明、高效明快的工作环境。

 

6S及标准化管理工作只要长期坚持不懈的做下去,就一定能养成良好的习惯,让全体员工真正知道6S及标准化管理给我们带来的好处,我相信矿山的明天会更好!

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