某铁路局集团管辖综合维修车间5S管理项目难度大。一是项目时间紧凑；二是任务重，维修车间不仅面积大，细节要求也非常高，比如所有线路不能掉地上；三、基建施工严重影响5S改善，5S打造的成果被基建多次破坏，反复打造；四是现场改善人员不稳定，且全是新员工，新员工除了改善工作还要做其他工作。

但是该项目严格按照高标准，严要求的整体思路，努力打造“外美内实、科学高效”的现场环境。从10月下旬开始启动以来，顾问老师共计投入52个人天，进行讲解培训、现场辅导和现场实践，尤其和员工一起打造现场。本期辅导共分三个阶段：1.项目启动和部分区域5S改善；2.5S全面拓展；3.集团观摩验收。

第一阶段项目启动和部分区域5S改善，建设周期：20天。建设内容：调研诊断及准备、该综合维修车间组织运营辅导、职场环境实践辅导，职场环境打造范围：办公室部门职责、文件柜、储物柜、电脑线路以及材料库等

目视化培训

第二阶段5S全面拓展，建设周期：32天。建设内容：厂区5S指导及实施实践。打造范围：继续完善办公室、材料库房、轨道车棚、会议室、教学室、食堂、健康小屋、健身房、公共区域(整体)、练兵场、育才阁一楼。

现场指导

第三阶段，首先段领导指导和某铁路局观摩验收。

段领导授牌和指导工作

段长指导工作

局领导现场观摩验收

观摩组进入综合维修车间，首先查看段徽，并听取张书记讲解。段徽经过5S人员多次清扫和维护，一尘不染，体现了“一丝不苟、一点不差”八字精神，诠释了设备精细养护理念和吃苦耐劳的工匠精神。

张书记讲解八字精神

观摩组在段领导陪同下，参观了新线文化室，党群活动室、廉政教育室、办公2楼，详细查看了现场优美环境和工作职责、工作流程拓扑图、效率台历作、智慧大屏等。同时考察了榜样引领室，通过3D立体打印技术，直观体现了先进典型人物、集体事迹以及劳模、工匠精神；随后参观了安全生产室、职工宿舍，重点查看了洗衣房、健身房、阅览室健康小屋、综合食堂。然后观摩组来到科技赋能区，详细了解了管理创新、装备创新、技术创新三个板块，重点包含财务工程管理系统、女子特检组、无人船、智能巡控机器人、双轨式探伤仪、智能图示分工安全卡控系统等内容。最后观摩组观看了车、工、电、供联合应急演练。

观摩组各科室参观

 领导观摩组现场查看后，给予了肯定和好评，本次观摩圆满结束。