近日，某水泥制品公司展开了精益管理降本增效第七期辅导。在公司董事长、总经理、降本增效事务局干部的有效领导及规划下，针对周转库存展开低减工作达到降本目的来开展。

从以下几方面展开：

1.四个工厂辅耗材仓库集中到南厂仓库管理，达到省人员，省库存周转资金之目的

2.四个工厂钢筋弯折加工集中到南厂钢筋弯折加工区作业，达到作业效率、作业环境的改善及省库存周转资金之目的

3.四个工厂电机集中于摸具厂集中管理、维护，控制非必要之新增，达到省金额之目的

4.高价值辅耗材胶囊纳入辅耗材仓库编号管理并展开寿命周期管理讨

公司总经理在干部周例会指示全公司干部，为公司稳健运行，提升公司竞争力而奋进，公司在2021年展开降本增效之精益管理，目前公司已抽调2名主责干部与指导老师展开降本增效工作，已进入到非常关键阶段，全公司干部要依本岗位职责有效、深入落实降本增效之改善工作。

同时指导老师针对全体干部展开了“自主改善”之交流沟通，提到“工作 = 作业 + 改善”，其含义是大多数工厂的多数员工仅在“作业”，而“改善”工作较少，甚至基本没有。如下左图的作业是没有产生价值，是没有改善的作业；，右图通过拉磨的作业则产生了价值，是有改善的作业；

故工厂运作中希望“作业”与“改善”两种融为一体，变成真正意义上的“工作”。

自主改善的目的不是为了“改善”而“改善”；而是为了引导越来越多的员工加入到这样的“工作”状态，是意识、行为的转变。

最后推进事务局干部宣布自2021年12月开始展开为期3个月的“自主改善”落地行动相关行动准则及激励措施。全体干部在“自主改善”“加油！加油！加油！”的士气训练声中启动了降本增效第二阶段工作。