河北某新型建材公司为了打造成标准化管理企业，于近日启动了精益现场“一周一标杆”的管理活动。在本期活动中金威和新益为咨询顾问组围绕现场样板区打造、员工意识革新培训、精益现场管理理论培训等开展了工作。

本次会议6S精益现场启动会，公司领导及各部门员工在会议室召开。会议中新益为咨询顾问袁老师对本期工作进行了讲解，制定了项目管控制度和管理组织架构，最终确定本期将公司各部门分为6个团队，重心为打造8个样板区，并制定了评分奖励政策，鼓励员工的参与热情与积极性。

启动会现场

启动会全员合影

根据本期的工作计划，推进办与顾问组紧密配合、组织有序，共同对预处理、车间一队、车间二队、备品备件队、原料成品队、设备管理队、行政综合队对应的8个样板区进行了打造。推进办组成员每日早上召开工作推进会，制定当日工作计划；会后会进行前一日样板区改善任务的验收工作及布下当日任务；下午召开推进例会，讲解当日工作完成情况并对各员工进行管理培训。极大提高了工作效率，促进了工作目标的完成。经过努力，各区域在样板打造中清理不要物109件；合计2120KG；打造改善亮点95处；完成理论培训8场，接受培训达20人/次。

每日培训例会

全员参与清扫工作

期间，公司领导、各样板团队人员与咨询顾问组在五楼会议室召开了当期精益现场管理总结大会，各团队对本期改善工作进行了汇报，咨询顾问袁老师对本期工作进行了总结和拓展。各团队的改善情况得到了公司的高度认可。会议最后由高总为各获奖团队及个人进行了颁奖仪式并做了总结，高总说：“今天我去现场进行了样板区验收，各样板区打造都较前期有非常大的改观，我感到很欣慰，大家都表现了积极性，体现了各团队改善的决心和努力。但是，这次样板区打造后我们还有很多细节之处需要完善，就像一车间队长陈经理说的那句，持之以恒是关键，确实是，这是一场持久战，需要我们坚持不懈的永远保持下去。希望我们全体员工为了打造未来更好的河北某新型建材公司一起努力。”

颁奖仪式

总结大会成员合照

本期精益现场管理工作在总结会中圆满落下帷幕，同时也标志着公司即将迎来新的工作要求和挑战。相信金的精益改善之路会越走越远！