为推动公司打造样板工厂，提升企业整体核心竞争力，促进企业高质量发展，某重工集团武汉公司召开精益管理启动大会。

公司党委书记、总经理、精益管理工作领导小组刘组长出席并作动员讲话，公司副总经理、精益管理工作领导小组常务方副组长主持会议，参与本次会议是有新益为咨询顾问组成员，精益管理推进办公室和推进小组成员。

会议现场

会议上，精益管理推进办公室主任宣读了精益管理项目目标、方针、口号，新益为咨询顾问老师向大家介绍了推行思路及方法，引导大家清晰理解本次精益项目推行的重要性、必要性和迫切性。

公司党委书记、刘总经理从什么是精益管理、为什么要推进精益管理工作、如何推进精益管理方面进行了工作动员，并对推进精益管理工作提出要求。

一是要提高思想认识，深刻学习领悟精益思想。各级管理人员要带头转变观念，改变以往粗放型的管理模式，带头学习精益管理的思想，掌握精益管理的知识，了解精益管理的工具，带领员工全面推进精益管理工作。

二是要充分发挥员工作用，人是精益管理的核心要素，要让每个员工都参与到精益管理工作中来，让职工拥有强烈的归属感，通过对精益管理工具的运用和精益项目的实施，增强员工的集体荣誉感;要做好评价奖励工作，奖优罚劣，增强员工的自我认同感和价值实现感。

三是要上下联动，同心合力，要发挥协同效应，培育精益文化，把精益文化和某重工集团武汉公司绿色文化融合一起，形成强大的文化力，以“全员参与、实际改善、创造价值和激发正能量”为目标，实现公司的价值创造和目标认同。

四是要加强宣传，营造氛围。利用看板、标语、微信群、微信公众号加强对精益管理活动的宣传，形成一个比、学、赶、帮、超的良好工作氛围，全面推进精益管理，建设绿色美丽工厂。

实践活动区授牌

会上，对精益管理标杆周活动的5个实践活动区进行了授牌。与会人员进行了精益现场6S宣誓仪式 ，并在精益管理启动大会条幅上签名。

与会人员条幅签名

与会人员合影

千里之行，始于足下，大会的落幕预示着公司将迎来一场攻坚克难的艰巨战役，将以一颗永不言败的决心战胜一切困难，用精益的思维不断提升自己，成就完美的自己，为公司创造更高的价值。