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为提高公司全员综合素质,强化企业精益管理,降本增效,提高企业市场形象,在总经理的亲自督导下,经过一个多月的持续改善,第三期总结大会落下了帷幕。
精益是以创造价值为目标消灭浪费的过程
精益思想:是指运用多种现代管理方法和手段。
精益企业:是精益生产沿产品价值流方向的扩大和延伸。
精益生产:是一种以满足用户需求为目标、力求降低成本、提高产品的质量、不断创新的资源节约型的生产方式。
精益管理:是通过提高员工的水平来保证产品开发,彰显精益管理在工作实践的美妙之处,可以仔细设计你的工作,让你能够清晰地看见所发生的问题,并在问题出现后以科学的方式解决?
全员集合
为了有效推进精益管理工作公司开展全员改善活动,公司领导带领全员进行全员改善。
互帮互助,感谢付出
为了提升全员6S意识及增强6S知识,特开展了6S竞赛,通过竞赛的方式为大家发放夏日福利,增强团队零距离;
6S知识竞赛及夏日福利发放
每一位成员都全力以赴,一举手一抬足,所有的动作都为了一个共同的目标,打造高效温馨和谐的工作和生活环境,这才是某重工集团武汉公司应该有的样子!
感谢自己的付出
本期6S工作,公司为我们每一位成员提供了展示自我的舞台,也培养了各组成员集体荣誉感,增强了班组凝聚力,同时也是企业精气神风采展现。不仅是一项活动,一项比赛,更展示着每一位成员的热情,更诠释着“践行精益”,提高素养的企业文化特色。
三个月精益管理工作推进以来,公司全员紧紧围绕“践行精益管理 ?铸就品质企业为目标;改善创新 全员参与提高效率铸造品质的方针;以”6S”推进工作为载体的企业持续改善全面展精益管理工作,全员参与,各团队互帮互助,有效提高了公司全员的职业素养。
展望下期
继续努力,在更高处遇见我们自己!
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等