四川某电机企业，创建于1965年，是一家非常优秀的电机公司。4月市场需求旺盛，生产繁忙，公司挤出时间坚持精益改革，破冰前行。

近日，公司召开精益总结和日清管理法培训，李总、刘总等参加学习和培训。

新益为咨询顾问老师总结了7大浪费和课题推进的进度，其中物流部门表现优秀。

新益为顾问老师讲解

新益为顾问老师讲解斜坡理论，日事日毕和日清日高的概念，OEC（一二三、三六九）的具体内涵，重点培训使用OEC日清表。

日清表展示

李总指出：沿海企业员工一天12小时，一个月27天上班制，公司主动学习，日事日毕，日清日高，加强来料控制和计划管控，加大力度推进7大浪费和课题研发。

刘总最后总结OEC-5项收获、3项运用和1项行动；组织开展日生产协调会，推进日计划和日报表，生产效率和团队配合得到提升。

刘总总结

改善并非一朝一夕，需要长久的学习及坚持，相信在接下来的学习中日渐精进，再创辉煌，让我们一起期待精益蜕变！