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针对当前市场需求,提高生产效率迫在眉捷,生产率是衡量一个企业的生产要素使用效率的主要尺度,即在材料、劳动力和生产设施方面投入相同的成本,能够生产多少产品,有效的提高效率是降低成本的关键。
近日,重庆某电子企业成功举办《生产效率提升系列--认识浪费》第一期培训。此次培训人数40余人,分成7个小组参加培训。本次课程由实战型咨询培训师丶新益为 | 精益实训基地副院长刘老师授课,刘老师有着丰富的电子行业生产效率、质量管理咨询培训经验,已为近百家大型制造业客户提供相关培训和项目咨询。
课堂呈现
刘老师从《改善意识》、《士气训练》、《改善知识》、《认识浪费》、《排除浪费》等几个方面,由浅入深,带领学员们认识了解工厂现场管理中所存在的浪费问题及改善方向,以及在企业中如何落地实施的推进方法。空余时间学员返回工厂去到工位观察浪费、识别浪费,选定改善课题,而后回到教室进行发表讨论,课程理论与实践相结合,让知识学以致用。
问题发言
课程最后,刘老师为优胜小组颁发奖品,以此表彰和鼓励学员积极引导做好现场管理工作,不断学习成长,把所学转化为所用,为企业创造更大的价值并实现自身价值!
优秀小组合影
四月,新益为 | 精益实训基地将继续开展《制造业精益成本控制实战技法》《精益现场—从理念到实践实训营》《PMC—生产计划与物料精益管控实战方法》公开课,精益实训基地期待与您再次相遇!
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等