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近日,某大型环保集团按照目标管理项目推行计划,在公司领导潘副总经理和新益为顾问老师的带领下,精益办组织集团各管理部门、事业部及子公司开展了2021年度部门方针和目标的讨论工作。
目标管理工作会议
各管理部门及子公司围绕集团2021年经营指标,就如何制订本年度部门方针和经营指标,最终保证集团目标的实现展开了交流研讨。
管理部门会议研讨
各部门结合本单位2021年商业计划书/对标指标进行了交流研讨并初步制定年度方针和目标。
下一阶段,新益为顾问老师将辅导精益办继续按照2021年目标管理推行计划拆解项目课题行动计划开展工作,并跟进点检各项课题的落实完成工作,让我们一起期待某大型环保集团的精益蜕变!
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等