微信公众号二维码
微信咨询顾问二维码
近日,四川某消防设备制造企业第四期辅导首次会议召开,会议上,新益为顾问老师讲解了本期辅导的重点事项,点评了上期工作中的不足和改进措施。集团13个团队全部参加会议,并进行了充分的工作研讨。
会议现场
自第三期导入改善提案以来,该工作得到了各团队的积极响应,本期共计审核38项改善提案,审核通过17项,实施完成7项,这是大家辛苦付出的结果,也是精益现场管理的结晶。当然,在上期的改善工作中也有不足之处,但相信通过大家后续的努力,我们一定能克服这些障碍!
改善提案颁奖
精益现场管理需要大家不断努力,四川某消防设备制造企业明天才会变得更加美好,精益管理之路是永无止境的,我们只有不断进取,创先争优,才能越做越好,越做越强,为企业的明天奠定强有力的基石!
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等