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随着全球经济一体化进程的加速,中国企业面临的国内外竞争压力越来越大。人们对产品和服务的要求也越来越高,多品种、低价格、高质量及短期交付已成为商品交易的主流形式。
竞争在市场,竞争力在现场,精益现场管理是推行企业管理的基础,是全世界制造型企业和物业管理通用的语言,是日本工业企业崛起的重要法宝,更是企业降低管理成本、改善现场,最直接、最有效的方法。
课程剪影
2020年6月19-20日,由新益为精益实训基地举办的“精益现场-从理念到实践”公开课在重庆江北寸滩举行,来自全行业的精英管理者云集精益实训基地。 此次课程由实战型咨询培训师丶注册管理咨询师、注册质量管理师丶日产训(JITA)TWI、MTP 认证讲师的唐老师授课。唐老师从6S管理、标准化、KTPM、QCC、浪费改善等几个方面讲解,传授工厂现场管理的核心内容知识,以及在企业应如何落地实施的推进方法!课程结合“精益道场”的实战演练,让学员亲自动手实际操作,让理念与实操相结合!
唐老师结合当前行业情况和案例进行分析,由浅入深,带领学员们认识了解工厂现场管理中所存在的问题及改善方向,通过数轮的实战演练、小组讨论上台分享,让学员能学会并运用老师所讲的每份表格表单!第二天的课程,唐老师从企业如何推行《一周一标杆》《QCC课题改善》进行讲解,学员也积极参与互动到当中,并结合自己的实际工作,认真分析老师所提出的问题,最终通过实操演练掌握所学知识!
合影留恋
课程最后,唐老师为优胜小组和优秀学员颁发奖品和荣誉证书,以此表彰学员这两天的表现,并鼓励将其知识运用到现场管理中,通过实践不断学习成长,把所学为之所用,为企业创造更大的价值并实现自我成长!
7月17-18日新益为精益实训基地将继续开展《高级工业工程》,精益实训基地期待与您再次相遇!
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等