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2020年6月12日永泰矿业有限公司召开第三期精益现场管理会议,本次会议议程如下:
会议现场
1、6S推行手册制定
2、验收报告
3、3S现场打造
4、验收注意事项汇报
5、油漆作战
油漆作战成果
会上刘总提到,公司全体人员在新益为顾问老师的辅导下,通过积极的参与和改善,使得公司的现场发生着翻天覆地的改变,感谢老师辛勤的辅导,并对员工积极的参与态度表示欣慰。
同时刘总指出:虽然本次精益管理为最后一期辅导,但项目结题并不代表结束,严格意义上,公司的精益现场管理才开始,望各位同仁再接再厉做到6S中的第5个S(素养),严格管理自我,保持现有的良好状态。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等