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2012年

04月

5s管理标准：浅谈日本工厂5S法管理

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新益为咨询为大家共同分享下日本工厂怎么把5S管理应用得有理有条。 日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S方法背后…

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2012年

04月

丰田精益生产方式－改革精神20守则

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1.好就是不好,不好就是好,要能永无止境的改善下去 2.永无止境就是要追求: a)提高劳动生产力 b)减少不良率/回修率 c)缩短交期时间 d)降低库存 e)节省生产空间 f)提升设备可动率 g)提高质…

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2012年

04月

精益生产：精益生产动作经济二十原则

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(一)有关人体运用的原则 原则1.两手同时开始及完成动作 原则2.要能双手同时工作不插秧 原则3.双手动作要连续不要有停止的现象 原则4.要能一面走动一面工作 原则5.要善用…

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2012年

04月

杨明波：为什么要向日本学精益管理（四）

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与日本本土相比，中国制造业无论是在科学技术的发展，还是传统文化的传承，都存在一定的差距。中国制造业要实现精益化管理，就必须清楚差异所在，进行针对性的补救和修正。

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2012年

04月

5s管理标准：办公室5s设备管理感受

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某制造业办公室推行5S后的深切感受。推行5S管理，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S管理能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。

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2012年

04月

6s管理标准：办公室6s设备管理如何推进？

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一、设备管理在6S管理中非常重要性 新益为咨询认为企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场，是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。中国航天科技集团公司提出通过推行

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2012年

04月

浅谈：怎样做好车间设备管理工作

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怎样做好车间设备管理工作 车间设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。设备运动过程可分为两种…

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2012年

04月

杨明波：为什么要向日本学精益管理（三）

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日本精益文化中的百家之道 为什么要向日本学精益管理（三） 谈及中国汉文化的对日本的影响，首当其冲的便是《儒家》思想，日本员工对企业的忠诚便可见一斑，在丰田精益思想中…

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2012年

04月

杨明波：为什么要向日本学精益管理（二）

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《周易》思想与精益文化 为什么要向日本学精益管理（二） 持续改善，关爱员工是丰田企业的核心理念，正是丰田企业将《周易》文化的深刻诠释，这部植根于中国人骨子里的文化经…

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2012年

04月

杨明波：为什么要向日本学精益管理（一）

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中国制造业要向日本学精益管理 为什么要向日本学精益管理（一） 谈到精益管理，很多中国企业总要疑惑，为什么我们要向日本企业学习，为什么提到的总是日本的管理方式，这是因…

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2012年

04月

5S管理标准：5S现场管理要求

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新益为咨询丰富了工厂管理案例库，这些来自各行各业的企业案例素材，是我们进行实务培训与咨询的智慧宝库。新益为人的智慧来源于企业，也将豪无保留地奉献给企业，全身心投入…

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09

2012年

04月

杨明波：剖析制造业精益管理之道（一）

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制造业在面临外需市场萎缩，企业开始逐步转向以多样化的市场供给的模式发展，开源节流的精益管理思维和管理方式正在企业内兴起，如何才是创建适宜的管理文化，却正是企业需要…

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09

2012年

04月

杨明波：剖析制造业精益管理之道（二）

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制造业在面临外需市场萎缩，企业开始逐步转向以多样化的市场供给的模式发展，开源节流的精益管理思维和管理方式正在企业内兴起，如何才是创建适宜的管理文化，却正是企业需要…

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09

2012年

04月

TPM管理：TPM全面生产设备管理维护

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新益为咨询以为提高前辈的设备管理是制造型企业降低本钱，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM流动就是以全员介入的小组方式，创建设计优良的设备系统，进步现有设备的最高限…

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09

2012年

04月

6S管理标准：浅谈6S安全生产管理

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6s治理模式是新益为咨询公司自成立以来一直倡导的治理方法，三年来在理论结合各班组实际的基础上，取得了明显成效，6s治理已成为制造业职工人人皆知、人人执行的典范，班组实施…

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09

2012年

04月

5S管理标准：5S是什么？

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新益为咨询5S是指收拾整顿、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称5S。 5S定义 收拾整顿：SEIRI要/不要 整顿：SEITON定位 清扫：SEISO没有垃…

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06

2012年

04月

6S管理标准：化工企业6S管理标准

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全球6S管理步伐在不断的推进，深入到各行各业，新益为咨询把6S管理理念引入到最前端。以下是某化工企业引入6S管理流程。 6S是企业实施现场管理的一个重要组成部门。我们发现，借…

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06

2012年

04月

5S管理标准：纺织企业5S管理标准

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全球5S管理步伐在不断的推进，深入到各行各业，新益为咨询把5S管理理念引入到最前端。以下是某纺织企业引入5S管理流程。 纺织企业是劳动密集型企业，本钱支出占到企业支出的90

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06

2012年

04月

设备管理：设备管理做好十五点内容

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新益为咨询以为，做好设备管理工作无论是针对企业仍是工厂而言，都是重之又重的环节，设备管理工作做得好，直接可以匡助企业提供步履效益与维护本钱。所以做好以下设备工作是…

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06

2012年

04月

设备管理：机械设备管理须知

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1、各种机械设备购买（包括更新大修）都应有技术仿单，生产合格证，安全操纵规程，运行履历书等资料和应有的安全装置防护措施方可采购并使用。 2、机械设备铺排专人管理、建立…

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