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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
2012年
04月
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一 管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现…
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04月
1、本标准目的:为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费,提高产能、特制定本标准。 2、范围:适用于物流配送部各班组工作现场6S管理。 A、吊车班:各个不同吨位的吊车…
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04月
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产…
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04月
部门: 姓名: 得分: 一,填空题(每空一分) 1,7S是整理整顿清洁清扫安全节约素养之综合简称 物品乱放属于7S中的整顿处理内容 整顿主要是排除时间浪费,整顿的三要素是场所方…
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04月
5S说起来简单,就5个方面,但做起来比较难,难就在坚持了,所以说做好5S贵在坚持,运用PDCA管理方式来对5S进行运作管理。新益为咨询也并奖长期致力于5S现场管理研究。 5S的含义 5
【 阅读全文 】2012年
04月
1.质量是企业永恒的主题。 2.市场是海,质量是船,品牌是帆。 3.今日的质量,明日的市场。 4.筑质量长城,兴中华经济。 5.ISO9000效率、效益之源。 6.构造质量、环境、安全一体化的管…
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04月
BS6-01整理整顿天天做,清扫清洁时时行。 BS6-02讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。 BS6-03无论是看得见,还是看不见的地方,都要彻底打扫干净。BS6-04思一思研究改善措施试一试坚…
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04月
1.6s现场管理工作整理定义 1.1将6s现场管理工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的: 1.2把6s现场管理必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; 1.36s现场管理不必…
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04月
摘要:新益为咨询长期认为班组长是企业中最基层的领导。班组长是兵的头,将的尾,它在企业管理中起到了基础和支架的作用。班组长虽是企业兵头将尾的一名小官,但涉及方方面面…
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04月
一、7S活动的含义 7S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和速度/节约(speed/saving)这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是…
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04月
五常法是一种有效技术,包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以S为首的日本字,又称5S。 1S:常组织 定义:判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到…
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04月
工厂领导请来新益为咨询公司为我们作6s培训辅导,我在接受6S培训管理与持续发展的课程,深受启发并感想颇多,当然,短暂的两天我虽不能完全消化课程的全部细节内容,但结合实际…
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04月
原来所里对分厂的当月考核计划,员工总是通过多种渠道得知(比如部领导、计划组、技术组等),现在领导在月初开晨会时就及时向大家通报,这样员工在生产和装配产品时就能做到…
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04月
一、某食品加工企业推行实施《6S管理》的目的: 1.提高产品质量,降低乃至消除不合格品率; 2.提高生产率,消除生产故障; 3.保障企业安全生产; 4.降低生产成本,提高企业效益;…
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04月
安全生产是企业的永恒的主题,也是企业保证员工生命安全的重要阀门,安全文化已成为企业文化的重要组成部分,并起着越来越重要的作用。企业安全文化是企业在安全生产的实践中…
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04月
年底,集团公司坚持把安全生产放在一切工作的首位,坚持抓领导、抓制度、抓管理、抓检查、抓整改,使安全生产工作呈现出平稳的运行态势,全年未发现大的安全事故,在集团质量…
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04月
安全第一预防为主 人人讲安全安全为人人 人人讲安全,事事为安全;时时想安全,处处要安全 安全人人抓,幸福千万家 安全生产人人有责 安全生产重在预防 生产必须安全安全促进生…
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04月
1. 什么是劳动保护? 答:概括地说,就是为了保护劳动者在生产过程中的安全和健康。 2. 什么是安全生产? 答:在生产中保障人身安全和设备安全,消除危害人身安全的一切因素,…
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04月
1、汽前泵非驱动端轴承温度高 故障现象:#2机汽前泵在移交生产后非驱动端轴承温度超过60℃,后在轴承室外接临时胶管用冷却水降温。温度可降到55℃以下。 原因分析: 1)、轴承损…
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04月
针对公司基础管理较差的现状,今年,公司将全面推进6S管理工作,作为夯实基础的重要的手段,通过不断对6S管理知识的学习和实践,我对6S管理的作用有了进一步的认识和提高,谈几…
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