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2012年

04月

6S管理标准：仓库盘点管理流程

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仓库清点管理流程是仓库在清点功课方面的指导操纵性文件，它通过对清点的铺排、计划、组织、初盘、复盘、稽核、查核、数据输入、清点表审核、数据校正、清点总结等方面进行说…

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2012年

04月

6S管理标准：仓库环境6S管理

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一、目标： 通过6S（即收拾整顿、整顿、清扫、清洁、安全、素养）管理，实现仓库布局的公道分布。本方案采用定置管理。 6S之间彼此联系关系，收拾整顿、整顿、清扫是详细内容；…

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2012年

04月

精益生产：年终故障诊断技术总结

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一引言 新益为咨询丰硕了工厂管理案例库，这些来自各行各业的企业案例素材，是我们进行实务培训与咨询的聪明宝库。 故障诊断技术是一门紧密结合出产实际的工程科学，是现代化…

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2012年

04月

6S管理标准：生产现场及办公室6S实践活动

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办公室6S实践漫画 一、整理 1、避免办公室堆放不使用的物品,引起误踩或绊倒的危险。 二、整顿 2.将文件夹按号码顺序排列，并用颜色斜线作识别，方便查找和归位。 3.尖锐的物品如剪…

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2012年

04月

班组建设：车间班组长如何进行设备管理？

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新益为咨询的专家团队基本自来于制造业，具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识，所以我们真正有实力为工厂企业解决实际问题； 车间里的生产设备都是高等的、连续的、高速的…

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2012年

04月

工厂5S项目推进新概念

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每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问您的企业推行5S了吗？，100%的企业都回答说早就推行了。我们又问你们现场5S一直保持得很好吗？，有的回答说，淡季的时候好，旺…

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2012年

04月

6S管理标准：工厂6S现场管理规范

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6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以S开头，因此简称为6S,这里我们又添加了另一个S――安全（SAFE）,统称6

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2012年

03月

7s管理标准：工厂7S管理内容

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7S是收拾整顿(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和速度/节约(speed/saving)这7个词的缩写。由于这7个词日语和英文中的第一个字母都是S，所以简称为…

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2012年

03月

7s管理标准：工厂7s管理制度

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面向全国供应以下标语：5S管理标语，6S管理标语，7S管理标语，8S管理标语，全面成本管理标语，全面生产管理标语，安全生产标语，品质管理标语，现场管理标语，ISO9000标语，过程控…

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2012年

03月

五常法推行方法有哪些？

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五常管理法推行步骤大致总结有十六个： 步骤1：成立推行组织①.推行委员会或推行小组成立 ②.组织职责确定 ③.委员的主要工作 ④.编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任五常法…

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2012年

03月

6S管理标准：关于对我司推行6S现场管理体会

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现在提到6S现场管理，我想大多数人对它算已经不目生了吧。良多企业也已经预备或者开始在做了，但仍是有不少人或企业固然知道6S现场管理是什么，但知道其一，却不知道其二，以下…

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2012年

03月

5S管理标准：检修车间5s现场管理内容是什么？

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新益为咨询在5S现场管理方面积累了不少丰硕的经验，匡助不少工厂解决了因工作环境、现场管理不当而直接影响生产效率与生产周期大大降低。从而也直接影响了员工对工作热情...

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2012年

03月

精益Jit：何为精益生产方式JIT？

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新益为咨询以为：长期以来，因为传统的计划经济体系体例和在这种僵化体系体例下的产业生产方式忽视了效率、效益，致使企业乃至整个国民经济的运行效率和效益低下。但跟着新的…

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2012年

03月

精益TPM：项目推行成功经验之谈

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精益生产是通过系统结构、职员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，终极达到包括市…

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2012年

03月

6S管理标准：生产车间6S管理标准

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新益为咨询为某制造业车间制定6S管理尺度：第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制定本轨制。 第…

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2012年

03月

5S管理标准：生产车间5S管理规范

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怎么样去做好或管理好生产车间各项事情，进步生产车间的生产效率，为企业更大程度的节约消耗本钱，新益为咨询作以下支招，望能匡助到大家。 一、生产车间： 1、生产现场要求有…

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2012年

03月

车间管理：车间管理需要注意些什么？

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车间如同员工装工具的口袋，里面可以放入员工想要的任何东西，到必要可以随时拿出来使用，车间作为企业生产的基础，车间工作的成败直接关系到企业目标的实现

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2012年

03月

工厂管理：工厂管理有哪些工具？

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新益为咨询服务过众多的制造业工厂企业,为他们做最专业化、尺度化、人道化的现场指导服务。 有一次在某企业进行内训时，该企业出产部部长提问道：我们部分有一位设备维修工，…

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2012年

03月

TPM管理：2012某生产车间TPM活动推进计划

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新益为咨询在做好自身的本职工作时,同时为大家提供一些比较鲜明的案例,当然这也许并不适合你的企业,但可以做为参考因素来加以认识,也希望对你有所帮助,以下就是某生产车间推进…

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2012年

03月

5S管理标准：现场5S目视管理活动的推进

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重庆新益为企业管理顾问有限公司（简称：新益为咨询）是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、TQM（全面质量管理）、VSM（价值流管理）、TPM（全面生产维护）、精益…

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