面向全国供应以下标语：5S管理标语，6S管理标语，7S管理标语，8S管理标语，全面成本管理标语，全面生产管理标语，安全生产标语，品质管理标语，现场管理标语，ISO9000标语，过程控制标语，精益生产标语，工业工程标语，零缺陷管理标语，六西格玛标语，企业文化标语，文明礼仪标语，经营管理标语，领导力标语，执行力标语，团队建设标语，沟通人际标语，人力资源标语，职业态度标语，职业规划标语，职业素养标语，市场营销标语，ISO14000标语，RoHS环境标语，酒店宾馆服务业标语，成功激励标语，警觉提醒标语，学习培训标语，食堂礼仪标语，节约能源标语，采购供应标语，各类公共标语，奥运会标语，劳动法标语，劳动合同法标语，税法宣传标语，企业财务标语，企业战略标语，企业组织标语，企业行政标语，医疗医药标语，建筑建设标语，食品卫生标语等四十八个类别。
　　具体内容如下：
　　B701整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
　　B702整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
　　B703清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
　　B704清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。
　　B705素养：养成良好习惯，提高整体素质。
　　B706安全：确保安全，关爱生命，以人为本。
　　B7077S效果很全面，持之永恒是关键。
　　B7087S不只是全员参与，更需要全员实践。
　　B709整理整顿做得好，工作效率步步高。
　　B710清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
　　B711整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
　　B712整顿用心做彻底，处处整齐好管理。
　　B713看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净。
　　B714分工合作来打扫，相信明天会更好。
　　B715全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
　　B716创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率。
　　B717减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范。
　　B718现场差，则市场差；市场差，则发展滞。
　　B719高品质的产品源于高标准的工作环境。
　　B720藉7S提高公司形象，藉7S提高公司信用。
　　B721推行7S活动，提升员工品质。
　　B7227S始于素养，终于素养。
　　B7237S做好了，才算做了。
　　B7247S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。
　　B7257S是改善企业体质的秘方。
　　B7267S是一切改善活动的前提。
　　B7277S是标准化的基础。
　　B7287S是做好PDCA的第一步。
　　B7297S是企业管理的基础。
　　B7307S是最佳的推销员。
　　B7317S是品质零缺陷的护航者。
　　B7327S是节约能手。
　　B7337S是交货期的保证。
　　B7347S是高效率的前提。
　　B7357S是安全的软件设备。
　　B7367S是标准化的推动者。
　　B7377S创造出快乐的工作岗位。
　　B738定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法。
　　B739三固定：场所、物品存放位置、物品的标识。
　　B7407S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化。
　　B7417S目标：明确、量化、达成、实际、时间。
　　B742三定原则：定点、定容、定量。
　　B743工作不能脱离实际，7S离不开现场。
　　B744坚持可视化和激励化的7S推进。
　　B745改善措施是基础，不懈努力是关键。
　　B746目视管理是改善的第一步。
　　B747目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法。
　　B748红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善。
　　B749看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用。
　　B750识别管理：人员工种职务熟练设备产品等。
　　B751标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行。
　　B752标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准。
　　B753改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施。
　　B754改善的种类：事后改善、事前改善。
　　B755五现手法：现场、现物、现实、原理、原则。
　　B756PDCA循环：计划、执行、检查、行动。
　　B757布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性。
　　B758降低库存：魔方130作战。
　　B759建立7S审核工作系统，并予以严格贯彻执行。
　　B760纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施。
　　B5295S是企业管理的基础。