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2012年
04月
激励方式主要有检查、评比、推动,包括正激励、负激励。 (一)6S检查评比的目的 6S不仅是一个现场的管理水平的反映,背后还反映着很多问题。日本企业认为现场是干部的影子,看…
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04月
在我们从事咨询过程中,从各种产品市场的信息反馈和分析来看,产品的品质越来越受到企业的关注,品质改善是我们每一个制造企业刻不容缓的大事。 然而,改善产品品质并不是一朝一…
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04月
一、从5S到10S 1S整理(SEIRI) 2S整顿(SEITON) 3S清扫(SEIS0) 4S清洁(SEIKETSIj) 5S安全(SAFETY) 6S节约(SAVING) 7S学习(STUDY) 8S服务(SERVlCE)、满意(SATISFICATl0N) 9S速度、效率(SPEED) 10S素养(SHITSIJKE) 7S的起源 7S活…
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04月
一选择题(1-5题为单项选择题,每题一个答案,每题2分,共10分;6-14题为多项选择答案,每题有多个答案,每题4分,共36分。) 第1题因为处理技术问题而使生产不能进行下去属于()…
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04月
一、现场与现场管理 1、现场: 是指从事产品生产、制造或提供服务的场所。 2、现场管理: 是指运用科学的管理思想、方法和手段,对现场的各种生产要素,即人(操作者、管理者)…
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04月
1目的 通过5S工作的长期不懈推行,塑造整洁有序、节约盛行的现场管理风气,提高员工整体素质。 2范围 本规定适用于公司各部门和生产区域。[内审员] 3职责 3.1公司各部门确定本部门…
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04月
(一)目视管理的原理和作用 1.什么叫现场目视管理 它的基本原理是把潜在的信息显现化,做到员工能够信息共享,尽快掌握工作要点,一眼就能发现问题,做到谁来看都能发现,到底…
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04月
(一)定置管理 五定管理,即定置、定位、定点、定容、定量。 1.什么叫定置 定置管理又称定容管理,是根据物料特点制作专门的放置容器或设置专门的放置方法,使之取放方便,提…
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04月
(一)6S日常活动原则 6S活动要日常维持下去,它有一个基本的活动原则,这个原则是领导重视,干部带头,不厌其烦,精益求精。 领导重视是一种姿态反映,领导重视包括对6S的目的…
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04月
1、认真执行《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规以及本企业的规章制度等。 2、班组应每天上班前召开班前安全生产例会,由主管布置当天工作任务并重申安全生产的必要…
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04月
一、目的 为建立制造部车间7S监督检查管理体系,持续推动和不断改善7S活动,形成制度化、标准化要求并纳入部门的日常管理,特制定本管理办法。 二、适用范围 适用于制造部对所属…
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04月
(一)6S活动推进的四步骤 企业要开展6S管理活动,必须遵循一些基本的步骤,通常来说,企业导入的过程有四个阶段,分别是启动、实施、改善和标准化。 1.启动阶段 在启动阶段,…
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04月
正确的现场管理意识和彻底的5S是企业运作的两大基础,有七个方面必须建立的正确的现场管理意识。 (一)五项主义 1.五项主义的含义 五项主义的前身叫三现主义,也叫三机主义,分…
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04月
1.何为5S 5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养,它起源于日本企业。日本企业在二次世界大战以后,在美国专家的指导之下进行国民经济的重建,在这个过程当中他们发现现场管理很重要…
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04月
首先感谢新益为咨询公司为我们提供这样一个机会,在基地培训中心五天的学习中,我感到受益匪浅,认识到自己以往工作中的不足之处,对班组管理工作有了一个全新的认识。 这次培…
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04月
某生产型公司在二楼会议室召开了生产系统会议,要求各部门、车间立即行动起来,结合7S管理活动在全公司内进行现场大整顿。要求各部室、分厂、车间等认真对待,扎实落实。总调…
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04月
(一)整理 1.1及时处理工作场所的垃圾、废物 1.1.1油漆作业结束后,将油漆空桶、废弃的抹布、废弃的沙皮纸及时清理,至少每天处理一次; 1.1.2分段油漆完工,脚手架拆除后,需将从…
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04月
(一)制造型企业增值的基本原理 企业存在的最直接的目标是要创造利润,只有利润才能维持企业的可持续发展,使企业更好地承担社会责任,实践企业的经营使命。企业要发展,必须…
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04月
班组是企业的细胞,是企业一切工作的落脚点,是企业管理的基石,企业所有的管理目标、管理思想、发展战略方向最终都要落实到每一个班组,企业的效益通过班组实现。企业的安全…
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04月
1.展示改善的过程,让大家都能学到好的方法和技巧 2.展示改善成绩,让参与者有成就感、自豪感 3.营造竞争的氛围. 4.营造现场活力的强有力手段. 5.明确管理状况,营造有形及无形的压力…
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