6s治理模式是新益为咨询公司自成立以来一直倡导的治理方法，三年来在理论结合各班组实际的基础上，取得了明显成效，6s治理已成为制造业职工人人皆知、人人执行的典范，班组实施6s治理，不但进步了生产力，确保了安全生产，还增强了员工们高昂的士气。下面就安全生产中的6s治理，我谈一下自己的理解。
　　一、什么是6S？
　　6s治理法首先在日本的企业应用。因为收拾整顿（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）的日语罗马拼音均以“S”开头，故最早简称“5S”。我国企业在引进这一治理模式时，另上了英文的“安全（Safety）”，因而称“6S”现场治理法。目前，我国有88.2%的日资企业、68.7%的港资企业实行了这一治理法，有效地推动了治理模式的精益化革新。
　　6s治理的作用：“现场治理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区治理整齐化、职员素养整洁化、安全治理常态化”。
　　二、6S的定义
　　1.收拾整顿：区分要与不要的东西，处理不要的，整顿要的。
　　目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。。
　　2.整顿：将要的东西放置好，予以标示，定点、定位、定量，利便拿取。
　　目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整洁齐的工作环境，消除过多的积存物品。
　　3.清扫:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
　　目的：不乱品质，减少产业伤害。
　　4.清洁：维持收拾整顿、整顿、清扫的成果(3S)。
　　5.素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
　　目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
　　6.安全：正视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
　　目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的条件下。
　　三、实施“6S”的意义：
　　---增加工作效率；
　　---建立安全、健康、整齐的工作环境；
　　---晋升产品品质。
　　---清除铺张，降低本钱。
　　---晋升公司形象和塑造企业文化。
　　---晋升士气。
　　---晋升员工教养。
　　---减少安全事故的产生
　　四、6S之间的联系关系
　　彼此联系关系，收拾整顿、整顿、清扫是详细内容；清洁是轨制化、规范化；清扫指绕开？保持3S水平，素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨当真；安全是基础，尊重生命，杜绝违章。收拾整顿：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依划定定位，尽量摆放整洁，并正确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3S的工作尺度化、轨制化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依划定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。
　　效率化：定置的位置是进步工作效率的先决前提；
　　持之性：人道化，全球遵守与保持；
　　美观：作产品——作文化——征服客户群。治理理念适应现场场景，展示让人惬意、打动。
　　6S看似简朴的一个治理行为，实则涵盖了治理学﹑人体工程学﹑组织行为学﹑质量治理学等治理学科的理论精髓，更有诸如视觉治理法﹑颜色治理法﹑故障舆图法等系列方法来支持其运行。实施过程不但要求有持之以恒的决心，还需要员工的积极投入和配合。它不仅能带领企业走进一个全新的治理境界，也有利于员工的环境教育和行为习惯养成，终极使员工成为一个有责任感的自我治理者。
　　6S流动不仅能够改善生产环境，还能进步生产效率﹑产品品质﹑服务水准﹑员工士气等等，是减少铺张﹑进步生产力的基本要求，也是其他治理流动有效展开的基础。
　　五、6S治理的实施原则
　　任何工作都会有它基本应改遵循的规律，6S也不例外。实施6S治理有三个基本原则。
　　第一原则：效率化原则
　　便于操纵者操纵。由于一个新的手段假如不能给员工带来利便，就是有铁的纪律要求也很难顺利推进。所以推行6S工作必需考虑把定置的位置有利于进步工作效率作为先决前提。
　　第二原则:持久性原则
　　所谓持久性原则就是要求整顿这个环节，需要思索如何拿取更加人道化更加便于遵守和维持。维持不好的企业，你到现场一看，往往是人道化做的不够好。
　　第三原则：美观原则
　　跟着是时代的发展，客户不断追求精神上的寄托，当你的产品做到不再只是产品而是文化的代言人时就能征服更多的客户。现场治理岗位治理也是一样，当你的环境给人一种恬静感，给人一种温馨，一种奋进的艺术氛围的时候，那一定会给人一种愉悦的感觉，所以在治理中不要健忘美化自己的环境。
　　六、执行6S的好处
　　（1）晋升企业形象——整洁清洁的工作环境，吸引客户，增强决心信念；
　　（2）减少铺张：职员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放，其他东西无处放。
　　（3）进步效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运功课。
　　（4）质量保证：做事当真严谨，杜绝马虎，品质可靠。
　　（5）安全保障：通道畅通，宽阔明亮，职员当真负责，事故少。
　　（6）进步设备寿命：清扫、点检、保养、维护；
　　（7）降低本钱：减少跑冒滴漏，减少往返搬运；
　　（8）交期准：一目了然，异常现象显著化，及时调整功课。