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我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
2012年
06月
精益生产管理 ,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和…
【 阅读全文 】2012年
06月
TPM是什么 ?(TotalProductiveMaintenance) 1、什么是 TPM ? TPM 的意思就是是全员生产维修,这是日本人在70年代提出的,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在生产维修及全员参与上…
【 阅读全文 】2012年
06月
7S 活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。 7s 活动在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫等基本活动,使之成为制度性的清…
【 阅读全文 】2012年
06月
6S管理 的基本内容 6S 就是安全(SAFETY)、整理(SEIRI)、整顿(SEITION)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)六个项目,因均以S开头,简称 6S 。 在高校学生管理中实施 6
【 阅读全文 】2012年
06月
企业5S管理 简介 5S 的理论,绝对简单,也可以说,无需任何理论支持。由其字面的意思,已经可以完全理解是什么及如何做了。因为 5S 都是我们大家都懂得,都会做及应该做的一些小…
【 阅读全文 】2012年
06月
一、设备技术科: 1、负责日常检查与考核:日常检查包括设备点巡检、设备润滑检查、 设备管理 制度执行情况检查、设备操作规程执行情况检查、各类原始记录及设备台账的检查、计…
【 阅读全文 】2012年
06月
以前听说过 精益生产 ,知道是丰田汽车公司首创的一种生产模式,对其细节却不了解,以为是一种很复杂的生产管理模式,也以为仅仅是一种生产方式。通过 精益生产 及六西格玛的学…
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06月
班组建设 工作已经开张了半年,今年的 班组建设 工作,我们队切实感觉到了不一样,不管在队部管理和井下实际工作管理上,都有了很大的进步,但是,也切实存在着不足。成绩和不…
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06月
TPM 工作在制作二部加工班组开展了一年多的时间,在这一年里从学习、执行、再学习、再执行、的不断PDCA的方式进行推广应用,从一个新的课题慢慢变成了工作的一个重要部份。在这…
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06月
7S管理在实施中,企业经营者的重视、倡导和参与指导、检查是实施7S管理的先决条件;转变员工的观念,提高实施管理的自觉性和改善意识,是7S管理的基础条件。班组长既是最基层的…
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06月
6S现场管理 是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一。5S现场管理起源于日本,开始于上世纪五十年代,成熟于上世纪的八十年代。在日本主要是推行5S现场管理。由于以丰田…
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06月
一、公司推行实施《 5S管理 》的目的: 1.提高产品质量,降低乃至消除不合格品率; 2.提高生产率,消除生产故障; 3.保障公司安全生产; 4.降低生产成本,提高企业效益; 5.改善员工…
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06月
内容简介 《 全面质量管理 》一书是桑德霍姆先生1997年的最新著作,书中以清晰、简明的方式,描述了用于现代工业企业和服务组织 全面质量管理 的各种研究、原理和方法,并探讨了…
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06月
一、 知识型员工 的个性特征 (一)较强的自主意识。一般人都有独立自主的要求,能力越强,独立自主从事某项活动的意识越强。由于 知识型员工 拥有某种特殊技能,依仗这种保障…
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本书推荐 本书介绍了利用服务 六西格玛设计 所需的全部信息和工具,包括:清楚和深入地说明服务 六西格玛设计 的原理、组织和技术方面的问题;整个服务 六西格玛设计 部署和执行…
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06月
1、 企业管理咨询 的产生:咨询客体的需要;咨询主体的产生;咨询手段的完善。 2、 企业管理咨询 的发展:主体、客体、内容、层次、时限。 3、我国 企业管理咨询 的发展:主体的…
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06月
生产经济活动就是在现有的生产技术工艺水平和有效的经营管理条件下,在合理控制生产成本的同时不断提高产品质量的过程。这个过程应依托的是一套完整并不断完善的规章制度和行…
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06月
日本制造的工业品曾因质量低劣,在欧美只能摆在地摊上卖。但随后他们发明了5S管理法,养成了认真对待每一件小事,有规定按规定做的工作作风,从此彻底改变了日本人,为生产世…
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06月
构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系 从最高领导到第一线作业者,全员参与 TPM 追求利润是企业永恒不变的核心价值 排除产品成本降低的制约因素和浪费 打破部门和分工壁垒…
【 阅读全文 】2012年
06月
7S 活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。 7s 活动在推行过程中,通过开展整理、整顿、清扫等基本活动,使之成为制度性的清…
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