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2012年

07月

班组建设_班组安全建设

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实践证明，供电企业 班组建设 需要安全文化，安全文化也只有与 班组建设 的实践相结合，才能充满生机和活力。笔者依据供电企业班组生产活动的特点，并结合工作实践，对 班组安…

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2012年

07月

TPM_TPM全员生产保养

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在繁重的生产任务前，我们都面临这样一个思考，我们到底是不是设备的主人呢？如果是的话我们又是怎样驾驭设备，使得设备的总效率提高，降低设备停台率呢？通过本课程的培训向…

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2012年

07月

5S宣传标语_6S宣传标语_7S宣传标语_8S宣传标语

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（1）建质量效益之路，创质量效益企业 （2）立人品，造精品 （3）质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中 （4）加强质量意识，端正质量态度 （5）眼到、手到、心到，不良自然…

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2012年

07月

5s演讲稿_5S管理演讲稿

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1、什么是 5S ？ 整理有用与无用的分开，有用留下，无用的清出车间。 整顿定位、定量、标示、有序。 清扫清除污垢，创造洁净工作环境。 清洁保持前三项成果，不制造污染。 素养做…

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2012年

07月

管理咨询公司_咨询管理公司

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十年前，一些国内 咨询公司 只看重拿定单，一部电话，一张桌子，临时找人，东拼西凑就开张了，根本没有骨干队伍。当然，对我国来说这是咨询业成长过程中不可避免要走过的一段…

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2012年

07月

设备管理_企业设备管理

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现在，企业在 设备管理 中的地位越来越重，如何认识及处理两者之间的关系成了企业管理者必须要了解，以下就做简单分析。 一、 设备管理 在企业管理中的地位 目前，一些民营企业…

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07月

精益生产_精益生产看板

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看板管理，常作Kanban管理（来自日语看板，カンバン，日语罗马拼写：Kanban，原名：传票卡），是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具…

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07月

班组建设_煤矿班组建设

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2012年 班组建设 重点抓好六个落实： 1、把制度建设落实到班组。没有规矩，不成方圆，加强班组制度建设，靠制度管人管事，有利于落实工作职责，有利于规范职工行为，有利于提高…

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2012年

07月

TPM总结_TPM工作小结

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TPM 工作在酿造分厂开展了两年多的时间，在这二年里从学习、执行、再学习、再执行、的不断PDCA的方式进行推广应用，从一个新的课题慢慢变成了工作的一个重要部份。在这两年里离…

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07月

7S推行手册_7s推行操作手册

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一:序言 7S 活动作为一种最基础的管理方法，为现代化企业管理提供了一套全面的管理规范。它能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和井井有条，不断提高工作效率和员工素质，更重要的…

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2012年

07月

仓库5s管理_仓库5s管理内容

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5s是现场管理的一种方法，5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、EIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母S，所以统称为5S。5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效…

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2012年

07月

QFD基础理解与学习

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1、企业的成功离不开质量 企业的成功源自与竞争对手相比，其产品和服务质量的优势。传统上，企业通过严格的质量控制来保证其质量水准。但是，日本工业产品的成功例子表明，曾经…

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07月

管理咨询公司_企业管理咨询公司

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时下已经有越来越多的大中型企业在使用咨询顾问公司，其中有成功的案例，但也有不少失败的教训。这些案例和教训说明企业导入管理咨询并非一定是灵丹妙药，也很可能会事与愿违…

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07月

设备管理基础_设备管理基础知识

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（1）基本知识 1、公司的质量方针：顾客满意是公司永恒的宗旨，向顾客提供零缺陷的产品和周到的服务是公司每一个员工始终不渝的奋斗目标。 2、影响产品质量的主要因素是：人、…

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07月

精益生产培训资料_培养多能工

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一、 培养多能工 的意义 1、 培养多能工 是推行一个流的关键。在一个流、单元式作业中对作业员的要求很高，必须能熟练操作工作单元内各个工序的工作，因此，必须将作业人员培养…

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07月

班组建设_班组建设论文

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班组是企业的细胞，这个概念已经深入人心，但在当前的新形势下，如何不断提高这个细胞的活力和能力，却是一个新的课题。因为，现在的班组，无论是认知观念还是管理方式都已产…

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07月

TPM设备管理咨询_TPM设备管理培训

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企业内训培训目标 系统学习 TPM 的主要内容和推广的实务方法，掌握 TPM 活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能，降低生产成本，提高产品质量，最…

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7S管理_7S管理制度

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7S管理制度 7S 活动的含义 7S 是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全（safety）和速度/节约（speed/saving）这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第…

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车间6S管理内容_车间6S管理制度

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车间6S管理制度 一、整理 1、车间通道畅通、整洁。 2、车间的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。 3、车间办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。 4、车间库房原料、成品…

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07月

5S管理标语_6S管理标语_7S管理标语

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◆ 5S管理标语 (CD类)：14张/套材质：背胶，KT板，PVC板规格：28X87厘米 CD01整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 CD02整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 CD03清扫：清除垃圾…

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