构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系
　　
　　从最高领导到第一线作业者，全员参与TPM
　　
　　追求利润是企业永恒不变的核心价值
　　
　　排除产品成本降低的制约因素和浪费
　　
　　打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神
　　
　　促进生产部门和间接职能部门的合作
　　
　　提升企业体质，提升企业综合竞争力
　　
　　TPM活动是对企业进行全方位的改善
　　
　　TPM的三个零目标：灾害、不良、故障为零
　　
　　TPM的核心价值是促进和改善人才的培育
　　
　　TPM推进改善的三个阶段：复原、维持、改善
　　
　　推动TPM的第一步就是全面导入S
　　
　　生产效率化：以最少的投入，得到最大的产出量
　　
　　通过提高设备、人、管理的效率达成效率化
　　
　　你保养，我保养，大家一起来保养
　　
　　维修保养确实做，品质大家都称赞
　　
　　排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率
　　
　　参与TPM的人越多，效果就会越显著
　　
　　排除生产成本降低的制约因素和浪费
　　
　　排除公司资本流通加快的制约因素和浪费
　　
　　促进生产部门和设备管理部门的合作
　　
　　促进生产系统和市场销售系统的合作