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2012年
11月
一、 TPM 项目 所谓 TPM 项目，即为实现组织目标而进行的一项涉及或者跨越不同部门，具有明确起点和终点，并以有组织的形式开展的一系列互相关联的工作。 TPM项目的主要特征为: (1…
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11月
设备 在负荷下运行并发挥其规定功能的过程，即为使用过程。设备在使用过程中，由于受到各种因素作用影响，其技术状况发生变化而逐渐降低工作能力。要控制这一时期的技术状态变…
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11月
班组是直接使用设备的场所，对 设备管理 要做大量工作，主要管理内容是: (1)通过技术培训，让操作者全面地掌握设备的性能和操作方法，使之能够发挥最佳效能。 (2)制定设备的操作、…
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11月
考核评估体系是 TPM 持续进步的关键。TPM的考核评估没有固定的模式。不但不应该固定，反而应该是动态的，要体现不同时期管理的侧重点。另外，考核评估最好是综合而非单项的。因为…
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11月
0.1总则 采用全面规范化生产维护( TPM )管理体系应当是一项战略性决策。 TPM管理 体系的目标是提升组织设备运行水平和现场管理水平，使设备引进、运行全过程、各个环节的行为规范化…
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11月
随着经济体制改革的不断深入和企业发展的需要，加强企业内部设备备件管理已成为当务之急。从某种意义上说， 设备管理 的好坏直接关系到企业能否持续、稳定和协调地发展。备件管…
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11月
17.梦想法则 人类的进步离不开梦想。虽然不是所有的梦想都能成真，但没有梦想就没有成功。 TPM 的形象设计来源于梦想。形象的塑造是让现实与梦想融为一体。我们鼓励员工去梦想、…
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11月
楼宇 设备管理 的基础工作是人们在设备管理活动中，为完成设备管理的任务、达到设备管理的目的而进行的必不可少的工作。主要包括楼宇设备管理机构的设置、资料工作和基本管理制…
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11月
TPM 推进中，存在着可以发挥团队创造力的巨大潜在空间和成功的奥秘，我们总结成三十二条形象法则，下面分别加以描述。 1.形象至上 TPM 要求员工把最完美的设备现场形象呈现给企业…
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11月
设备管理 拆其词意，设备就是指可供企业在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称；管理就是指社会组织中，为了实现预期的目标…
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11月
有人说:成功的最大津碍是没有人看见你的成就。 TPM 的成功推进，除了要做实实在在的生产、设备系统改善外，还要依赖持久的形象推销。要提高分贝让别人听到你的声音，要提高自己…
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11月
当今的时代是一个数字化的时代，企业的量化管理水平已成为现代企业的重要标志。激励机制与绩效评估是组织机构前进的两个驱动轮子。在绩效评估中，理念不明确、指针不恰当、培…
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11月
设备管理 是企业有关机器设备的计划、组织和管理工作。设备管理工作的主要内容是:建立和健全设备管理的体制与制度;机器设备的选择与评价;设备的使用管理;设备的保养与维修;设备…
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11月
TPM 的小组是生产现场持续改善的活力所在，也是TPM的最基本细胞。因为 6S 活动是以班组为单元进行的，对六源进行难题攻关的主要活动也在小组，规范化作为活动也以小组为基础，自主…
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11月
和 TPM 一样，TnPM也是一项领导参与的管理工程，其组织架构如同TPM的开展一样，与企业原有的组织基本上是重叠在一起的，不过赋予这个组织架构以TPM的推进功能。TPM成功推进的关键是…
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11月
设备故障预防性维修工作，是优化维修制度的一种方法。它的基本思路是:对设备进行功能与故障分析;明确设备故障的后果;用规范化的逻辑决定方法，确定各故障的预防性维修对策;通过…
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11月
所谓 TPM 指的是通过全体员工的参加建立一种能够保障生产正常进行的企业素质。 TPM 追求的是生产系统的最大效率。为了在生产系统的整个生命周期中防止因故障等造成损失，需要在制…
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11月
我们一行十人在总部接受了 设备管理 部组织的 TPM 培训。授课老师是中国资深现场管理与精益生产实战专家，姜明忠。姜老师通过细致的讲解，让我这个从最初什么都不了解到最后好像…
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11月
1.设备的定义 设备是企业生产现场的重要物质基础和资源，是固定资产的主要组成部分，是生产力的重要组成要素，是为保证正常生产所配置的技术装备、仪器、仪表及试验、检测、控…
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11月
企业里最早的小组活动为美国质量管理专家戴明(W.EdwardsDeming)所提倡的ZD(ZeroDefect)，即零缺陷活动.员工自发的以小组形式针对生产质量上缺陷研究解决办法并动手加以解决.后来，这种Z…
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