07

2012年

11月

TPM的企业教练法则

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所谓 TPM 的企业教练法则又称为转换式教练管理训练法。在这个过程中，教练向队员，也就是管理者向自己的员工提出绩效的意见。帮助人们弄清自己的目标、价值观和角色.教练扮演了…

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06

2012年

11月

全面质量管理的4根支柱

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全面质量管理 是一种科学的质量管理体系。有人把它比喻为一座大厦，要使这座大厦牢固地树立起来，就必须有4根强有力的支柱，即质量教育、 QC 小组、PDCA循环和标准化，先分述下：…

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06

2012年

11月

要有用户至上的观念

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在 全面质量管理 中，用户至上，是最重要的观念。也就是要树立以用户为中心、为用户服务的思想。为用户服务就是要使产品的质量和服务质量尽量满足用户的要求，产品质量的好坏，…

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06

2012年

11月

TPM的目标管理计划与实施（上篇）

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TPM 是全面生产维护体系的规范化活动，这一活动的目的旨在改变企业内部的传统和随意做法，使设备维护体系做到全员化、全面化和自主化，使维护行为规范化。这一工作带来的是整个…

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06

2012年

11月

注重现场管理的TPM

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许多管理人员喜欢正襟危坐在办公室，因惧怕现场的高温、噪声、危险而远离现场。大多数经理只是通过每天、每周以至每月的报告或会议来了解现场情况。这也是企业文山会海的重要…

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06

2012年

11月

TPM管理的五项主义和企业信息化

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TPM 管理的源泉在 生产现场 ，管理人员要随时准备到现场去解决问题，而不是成天坐在办公室里开会或做文字游戏。 TPM管理 的主要工作环节如下: (1)研究运行现场(现场、现事、现物):走…

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05

2012年

11月

饭店的设备管理

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设备管理 在饭店中是一项综合管理，涉及饭店管理的每一个环节，并与饭店每一位员工的下作密切相关。设备管理的水平直接关系到饭店的正常运转、服务质量、经济效益乃至竟争力。…

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05

2012年

11月

全员参加的生产维修（TPM）

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全员参加的具体含义包括全效、全系统和全员参加设备维修。它最早由日本提出，70年代趋于成熟。英文表示是，vealProductiveMaintenance，简写为 TPM 。 TPM 以日本国内推行20多年的生产维修…

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05

2012年

11月

TPM的文化变革

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从 TPM 近几年的发展，我们可以看到， TPM 带给企业的不仅是组织行为的变革，而且是一种文化的变革。TPM也不仅局限为一种管理方法和管理模式，而逐渐发展成为一种企业的管理理念。…

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02

2012年

11月

韩国推行TPM的经验教训

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韩国在推行 TPM 的进程中，有成功的经验，也有不少失败的教训。韩国走过的路，对于其他推行 TPM 的国家和企业，尤其是对TPM尚在启萌发展阶段的中国企业来说，都是十分宝贵和有益的…

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02

2012年

11月

班组设备管理的任务与要求

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(一) 设备管理 基本任务 班组设备管理的基本任务是:根据国家有关设备管理的方针政策，贯彻执行企业的经营方针，合理使用设备，精心保养设备，及时维修设备，做好必要的原始记录…

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01

2012年

11月

机械设备管理的任务和内容

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设备是工业企业生产的物质技术基础，是决定工业企业生产效能的重要因素，它对提高产品质量，节约原材料和动力的消耗，保证安全生产都具有很大意义。因此， 设备管理 已经成为工…

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01

2012年

11月

TPM推进过程中的问题与解答

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在 TPM 的推进之中，企业的同志曾经向笔者提出不少问题，在这里摘录了部分问题和笔者对问题的解答，供读者参考。 1.TPM是不是要求操作工人都去修设备? 答:.TPM可以先从现场 5S 活动开…

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01

2012年

11月

TPM与6σ管理

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所谓的 6管理 是一种灵活的综合性系统方法，通过它获取、维持，并使公司的成功最大化.它需要对顾客需求的理解，对事实、资料的规范使用、统计分析，以及对管理、改进、再发明业…

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31

2012年

10月

我国设备管理历史

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在旧中国，由于工业基础薄弱，生产水平低下，因而直到20世纪50年代初， 设备管理 一直处于事后维修阶段。解放后，我国的设备管理工作和整个国民经济的发展历程一样，经历了曲折…

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31

2012年

10月

TPM的文明生产

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TPM 的文明生产，主要表现在 5S 活动上。 文明生产 有广义和狭义两种理解。广义的文明生产就是生产的文明化、科学化，也就是科学地组织生产。狭义的文明生产，即指在生产现场管理…

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31

2012年

10月

TPM的安全生产

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TPM 的安全生产是指在保证劳动者生命安全和健康的前提下，进行生产活动。其含义是:劳动者必须在安全的环境中生产，反之，只有安全才能保证生产的顺利进行。生产活动如果没有安全…

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30

2012年

10月

加强机电设备管理需要九大措施改革

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加强机电 设备管理 的意义在于做好设备日常的维护保养，提高设备完好率，减少设备事故率，减少维修投人，使设备性能得以充分发挥，从而保证生产安全顺利运行。 机电设备管理讲…

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30

2012年

10月

TPM点检与点检制

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点检 是日本引进美国生产维修制的基础上发展起来的管理制度，它是利用人的感官和简单的仪表工具，按照标准定点、定期地对设备进行检查，找出设备异常，发现故障隐患，了解设备…

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29

2012年

10月

设备管理发展概况

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设备管理 是随着工业生产的发展，设备现代化水平的不断提高，以及科学和技术的发展而逐步发展起的。 设备管理 大致可分为三个发展阶段。 1.事后修理阶段 这是现代工厂刚开始产生…

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