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TPM管理的岗位体验与团队力量

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-10-22 15:17     浏览次数:

新益为5S咨询公司概述:TPM管理中最重要的一点便是全员生产维护,这就要求企业员工得具备很高的集体感和自觉性,就必须要求员工认识到自己岗位的重要性,并热爱自己的岗位。

 

TPM管理

 

TPM管理

 

3、体验自我成长的工作岗位

 

体验自我成长必须付出相应的努力,首先是“干劲儿”;其次是“技能”和“施展空间”。具备了这些条件之后,让我们一起向构建人性化的工作环境发起挑战吧!

 

(1)第一步,尝试“成功体验”

 

“自主维护活动”是指由作业人员自己动手“改装设备”,在将损失降低至零的过程中提高自身技能,从而实现“人性化的工作环境”。

 

第一步是动力激发。对有“干劲儿”的作业人员来说,他们的目标是积极提高自身的能力(知识、技能、技术)。如果想让员工们工作中始终保持“干劲儿”,则必须有活动的成果一“成功体验”,因为体验目标实现时的喜悦并积累成功非常重要。

 

体验成长

 

当TPM管理逐渐步入正轨时,x x企业新人职的员工小A第一次开始倒班工作。此后不久,小A在生产现场巡逻的过程中无意中发现地板、上沾了一滴油污,很快他把这件事汇报给上级。由于小A的早期发现,使一一场因阀广门漏油可能引发的重大事故得以避免,在相关人员采取应急措施维修后,生产恢复正常。企业一线员工通过对车间地板进行彻底清扫

 

和干燥处理,这和实现自主维护的出发点一“异常现象早发现”的成果是分不开的。

 

如上所述,通过自主改善所在的生产现场和工作环境,发现工作中存在的异常现象并获得成功体验,进而感受到维护管理和防患于未然的重要性。这样的生产一线才能被称之为“员工体验自我成长的工作环境”。

 

(2)“人性化的工作环境”=“富于创造性的团队”

 

创造人性化的工作环境需要我们付出汗水和努力,为了能够克服这些困难,我们不但需要学习,还需要努力设法实现,这个学习和努力的过程非常重要。创造的出发点是对我们身边的问题抱有一种怀疑的态度。这种怀疑的态度将成为一个契机,并由该契机产生丰富的创造力。多一个帮手就减少了一份烦恼,正如“三个臭皮匠,赛过一个诸葛亮”形容的那样,请拿出更多的建议和智慧吧!

 

4、充分发挥团队力量

 

无论工作环境是否人性化,它都会反过来影响在其中工作的人。所以,这个大舞台的主角不是别人,正是一线员工自己。作为小集团中的一分子,我们应该群策群力,发挥集、体的力量。

 

(1)我们是主角

 

“缺乏人性化”的问题不在其他,而在工作本身。这个问题很容易被日复一日的工作所淹没。打个比方,如果对日常工作中的难点不及时进行调整,问题就永远不会暴露出来。如果想解决实际工作中存在的问题,就需要以一线员工为中心来考虑对策。为什么?因为对工作和设备上的问题感到困扰的正是使用者自己。工作环境得到改善时,最大的受益人也是一线员工自己。所以,让我们以“自主思考,开展活动”的主角意识拓展TPM管理的空间!

 

(2)为TPM管理注入活力的团队

 

话虽如此,根据问题的大小和难易程度,有时我们也会碰到凭借个人力量无法解决的问题,这时团队的作用就至关重要了。小集团的活动与棒球或足球运动的道理一样,每个成员都有其存在的价值,TPM管理小集团开展活动的成效和热情度与团队力量的强弱相关。竞技体育的世界也一样,即使个人能力不如其他强手,凭借团队的力量发挥集体优势的例子比比皆是。失败并不可怕,重要的是为实现同一个目标发挥每个人的作用,彼此信任并组成一个不偷懒不懈怠的集体。为此,在小集团活动中发挥每个人的“主角”作用,明确每个人的职责和任务非常重要。

 

(3)构建全员参与的团队

 

“构建人性化的工作环境”是通过全员参与并推动TPM管理实现的。关键是构建一个参与的每个人都具备主角意识,作为一个集结个人能力的团队构建发挥集体综合实力的新体制。




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