公司动态 || 锐意进取，稳扎稳打，山西某煤化工公司精益管理持续进行中

近日，山西某煤化工公司在综合办公楼五楼会议室隆重举行精益管理项目阶段总结表彰大会！这是对过去一年多精益管理实践历程的庄重回顾，亦是开启未来全新发展篇章的激昂序章。自精益管理项目启动以来，新益为顾问老师肩负专业引领之重任，以极具耐心与细致的手把手教学的方式，为煤化工公司精益办成员照亮前行方向，而这一切成绩的背后，离不开公司领导高瞻远瞩的大力支持，团队成员共同努力，全体同仁克服高温、交付压力，在原计划进度上提前完成现场大部分区域的6S改善，并通过项目领导小组验收，取得了阶段性的成果。出席本次会议的山西某煤化工公司总经理、生产制造中心负责人、技术质量中心负责人、安环中心负责人、焦炭事业部生产技术处处长、炼焦、化产、备煤运焦、干熄焦等车间负责人，以及各科处室负责人参加。本次大会共有7项议程。

公司动态 || 乘风破浪、稳健前行，山西某新材料公司精益管理持续进行中

近日，精益管理三期项目组策划并与人事处共同组织成功举办了“第一届电工技能比武大赛”。电工踊跃参赛、摩拳擦掌，5个车间共21名选手报名参赛。在公辅车间隆重召开比武大赛动员会，会议邀请公司总经理赵总、副总郑总、马总，以及电仪处长、人事处长参加。

公司动态 || 攻坚克难，成就辉煌，四川某玻璃公司正式开启精益6S新篇章

为了加速推进现场规范化建设的步伐，全面提升公司生产现场的管理水平，近日，四川某玻璃公司在一楼会议室里，隆重召开了精益6S管理及目视化项目启动大会，公司总经理、副总经理、分公司领导等30余人与会参加。会议取得圆满成功，正式开启了现场精益管理建设的新篇章。

公司动态 || 精耕细作，持之以恒，山西某煤化工公司精益管理持续突破中

山西某煤化工公司精益管理一阶段第13期主要围绕设备初期清扫、六源专项问题分析及改善、设备维护保养基准书、联合检查活动、OPL教育等主要工作的开展。经过前期设备初期清扫活动的开展，提高了员工发现设备微缺陷的能力以及自主保全意识，本期通过设备初期清扫，发现各种六源问题，针对六源问题，通过5WHY分析法分析问题原因，并进行改善和制定预防性措施，做到预防维护。

公司动态 || 喜报！新益为入选“2024中国管理咨询机构50大”名单

在当今时代浪潮汹涌澎湃之际，2024管理咨询与培训大会第八届中小企业服务商大会盛大召开。在这一盛会上，备受瞩目的“2024中国管理咨询机构50大”评选结果重磅揭晓，重庆新益为企业管理顾问有限公司脱颖而出，成功跻身其中，成为西南地区企业管理咨询领域的璀璨之星，闪耀于全国的舞台之上。

公司动态 || 持之以恒，全力以赴，山西某新材料公司精益管理新进展

近日，山西某新材料公司为切实提升职工安全生产业务技能水平，化产车间开展岗位操作规范培训，培训以梳理完善标准化作业规程体系、现场标准化实操演练、关键知识要点考试为主线，旨在全面提高职工的职业素养和技能水平。此次培训围绕生产工艺流程和标准作业规程，从产线主机设备到附属设施装置、从工艺控制指标到关键参数控制、从生产中的难点痛点到非正常生产状态的解决措施，紧紧围绕生产过程中出现的实际问题进行全方位的剖析和讲解，在讲解过程中穿插疑问、反问，引导参训人员深度思考，结合个人所掌握的工艺知识和生产中遇到的问题各抒己见，致力培养一批讲标准、做实事、懂技术的复合型生产技术人才。