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近日,山西某集团公司精益6S管理项目启动大会在公司顺利召开。该项目以六个S为中心,分别是“整理”“整顿”“清扫”“清洁”“素养”“安全”。山西某集团公司于2018年成立,系全国首家“冻转鲜”冷冻甜品企业,是一家集研发、生产、物流、销售、服务于一体的冷冻甜品集团。在发展期间集团不断适应市场变化趋势,满足消费者对产品品质多元化多层次的需求,为了塑造集团行业标杆企业、龙头企业的形象,为了巩固集团冷冻甜品细分领域的领军地位,在集团成立六周年之际,集团现将进行精益6S管理项目。集团生产中心及支持中心将共同努力,协作攻关。
近日,山西某煤化工公司精益管理项目第八期辅导总结会顺利召开,本次会议聚焦于OPL(单点课程)、六源、设备初期清扫以及管理制度等关键领域,旨在对过去一段时间的精益管理工作进行深入总结和反思,为未来的持续改进指明方向。
随着现代工业生产的快速发展,安全生产已成为企业管理的重中之重。为了进一步提高员工的安全意识,提升生产过程的稳定性与可靠性,山西某新材料公司精益管理推进办以安全生产班组建设为核心,开展了一系列富有成效的安全管理与提升活动。
近日,绵竹某排水公司精益现场管理五期工作正式拉开帷幕,标志着公司在追求卓越管理、提升生产效率的道路上又迈出了坚实的一步。此次活动旨在通过持续优化现场管理流程,加强设备维护,鼓励员工参与合理化建议,以及强化安全隐患识别与整改,全面提升公司的运营效率和安全管理水平。
近日,江苏某材料公司召开了一场盛大的精益现场第2期总结会。此次会议不仅是对过去一段时间精益管理成果的回顾,更是对未来持续改进的展望。公司领导金总亲临现场,与各部门团队人员共同参与了这一重要会议。
重庆某材料公司于近日开展了“结构化思维培训”活动。此次活动由新益为顾问李老师和周老师组织开展,活动所需物资由推进办常老师负责准备,活动场地为综合楼7#大会议室。此次培训人员覆盖面广,其中包括各个样板区的队长以及工段长,技术部部分员工,品质管理部部分员工等。