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近日,台州某汽车部件公司隆重举行了精益管理项目的启动仪式,重庆新益为企业管理顾问有限公司为该企业提供培训和咨询服务,标志着企业向更高管理标准迈出了坚实的一步,通过实施规范化的精益现场管理,提升厂区环境,强化安全生产,推动企业向现代化、标准化方向发展。该企业的董事长、人事部总监、生产部部长等七大样板区推进队长、项目推进组成员以及全体员工齐聚一堂,共同见证了这一重要时刻,充分展现了他们对推行精益管理打造精益现场标杆的坚定支持与决心。
近日,为进一步提升企业安全管理水平,增强员工风险辨识与防控能力,山西某煤化工公司在化产车间成功举办了一场以“KYT(危险预知训练)危险风险评价”为主题的现场实践活动。本次活动旨在通过理论与实践相结合的方式,帮助员工深入掌握KYT方法,提升现场作业中的安全意识和风险防控能力。此次活动由精益办公室精心组织策划,邀请来自设备处、电仪处、安全处等多部门人员参与,充分展现了企业各部门协同保障安全生产的坚定决心。
新春佳节将至,新益为集团有限公司于 1 月 24 日在总部隆重召开 2024 年度总结会,集团高层齐聚一堂。会议全面复盘 2024 年发展,深入剖析经营管理问题,重磅发布公司组织机构、发展蓝图及 2025 年经营战略目标,同时宣布副总监、项目经理等关键人事任命,并举行各部门军令状签订与目标誓师大会。
1 月 21 日,在这个孕育希望与梦想的冬日,新益为集团倾力打造的员工座谈会燃情启幕!这是一场汇聚青春力量、碰撞智慧火花的盛会,员工们满怀憧憬,携手公司高层领导,一同踏入这场热血沸腾的交流天地,共赴成长新征程。
新年伊始,山西某新材料公司精益管理推进办协同设备、电仪处全面梳理、分析2024年度设备运行中取得的成就以及存在的不足,围绕公司年度精益管理目标,制定设备管理(点检、保养、检修)回头看工作步骤,以设备稳顺运行为核心,以运行指标为导向,通过专项活动,进一步夯实设备管理基础,持续深化设备管理专业化、标准化、精细化工作。
重庆某运输公司三个站点现场规范化管理自2024年4月启动以来,分批次对三个站点进行规范化管理提升打造,各区域的现状得到明显改观,取得了可喜的成绩,为了总结经验、发扬成绩,进一步做好现场规范化管理巩固提升工作,激励广大职工朝着更高目标迈进,重庆某运输公司于近日在其中一站召开了一场盛大的现场规范化管理总结暨表彰大会。