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为进一步推动重庆某公司现场规范化管理工作的开展,该公司现场于近日召开了一场盛大的现场规范化管理样板区表彰大会暨拓展区域启动会。该会议旨在总结经验、表彰先进、推动发展,进一步推动公司现场的管理水平提升。
近日,煤化工办公楼118会议室迎来了一场精彩的盛会——精益管理项目阶段总结会。本次会议旨在对过去一阶段的项目进展进行全面回顾和总结,为未来的工作提供指导和启示。
近日下午,达州市某肉类制品公司定制化管理提升项目6S管理阶段总结会在公司三楼大会议室隆重举行。本次大会到会的有:公司董事长、总经理、公司中高层管理团队、生产车间管理人员以及新益为顾问团队。会议开始主持人介绍了会议纪律,随后开始第一项议程大家共同观看了项目阶段推进工作视频回顾。
新厂区搬迁,区域整理开了一个好头,但是6S管理项目是一个全方面、全过程的项目,需要持续改善的过程,是一个持续坚持不懈的过程。在此基础上,重庆某物联网公司近日邀请新益为顾问公
历时4个月的奋斗,江苏某清洁能源公司精益现场项目圆满落下帷幕。在公司领导的正确指挥下,在新益为咨询公司的精心辅导下,精益现场管理工作取得阶段性胜利,自今年9月开始导入精益现场管理,公司现场初显成效,现场基础管理状况明显改善
近日,重庆某新材料公司《企业经营管理提升咨询项目》启动会在公司会议室隆重举行。公司周总经理,营销杨总监,总经理助理姚助理,各部门负责人、骨干成员以及重庆新益为管理顾问有限公司的李老师和刘老师出席了本次启动仪式。启动仪式由行政人力资源部张主管主持。