公司动态 || 全力以赴，持续提升，宜春某新能源公司精益管理TPM势如破竹

10月份开始，宜春某新能源公司开始了精益管理TPM项目第9期辅导，本期主要围绕设备初期清扫与关键设备功能复原、标准班会自主运营辅导、6源改善活动持续推进、一期设备管理指标的统计与分析、点检润滑等工作进行开展。为了改善及维持现场的6S状况，8月开始实行全厂区域网格化管理，实施三级管理巡查。10月，管理职能下沉，推进职能部门及车间管理的自主运营，将6S管理融入生产现场的日常管理中。

公司动态 || 锐意拼搏，奋起直上，重庆某超纤材料公司6S管理正在进行时

近日，重庆某超纤材料公司开始了新一轮的6S管理五期工作。此次工作的核心内容主要包括VIP参观通道景点的打造、团队“互学互查”活动、班组管理看板设计和区域维持基准内容的优化。这些举措旨在进一步提高公司的6S管理水平，提升员工的工作效率和工作质量。首先，公司对VIP参观通道进行了全面的景点打造。

公司动态 || 使命共达，全力以赴，达州某肉类制品公司成功举行“定制化企业管理提升咨询项目启动大会”

达州某肉类制品公司于近日成功举行了定制化企业管理提升咨询项目启动大会。该会议旨在推动公司的管理提升理念，提升生产效率，优化管理流程，并构建高效卓越的工作环境。会议吸引了公司核心管理团队和员工的积极参与，展现了公司团队的凝聚力和共同追求卓越的决心。会议在庄严肃穆的氛围中拉开帷幕。首先，会议主持人赵经理公布了此次会场纪律并开场，说明了本次项目的目的，激励全体员工在精益现场管理中追求卓越，共同努力推进公司发展。

公司动态 || 奋勇向前，持续提升，重庆某超纤材料公司精益6S管理新进展

重庆某超纤材料公司在6S管理四期工作中取得了新的进展，其核心内容为区域维持基准的导入、公司高层现场验收以及VIP参观通道的规划等方面。在6S管理四期工作中，超纤材料公司继续深化6S管理理念，注重对现场管理的持续改进。此次工作的核心内容之一是导入区域维持基准，即通过对工作区域的划分、标识和标准化，使每个区域都符合公司的管理要求和标准。这一工作的开展，有助于公司更好地管理现场，提高工作效率和员工的工作质量。

公司动态 || 持之以恒，迎难而上，重庆某固废运输公司某站生产现场规范化管理启动大会

为持续巩固提升重庆某固废运输公司某站垃圾二次转运站“水环标杆工厂”管理水平，助推公司站点管理规范化、标准化、精细化再上新台阶。近日，某固废运输公司召开某站生产现场规范化管理项目启动大会，公司领导班子、生产现场规范化管理推进办公室、项目全体工作人员参加会议。

公司动态 || 全力以赴，乘风破浪，内蒙古某实业公司精益6S管理阶段验收成功显著

近日，内蒙古某实业公司在总经理赵总的带领下，对公司的精益6S管理阶段成果进行了验收。该次验收标志着实业公司在提升现场管理水平、提高工作效率和优化工作环境方面取得了显著的成果。