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公司动态 || 持续改进,日渐完善,绵阳某污水处理公司精益6S项目新进展
来源/作者:新益为 发布时间:2024-08-08 浏览次数:

      近日,绵阳某污水处理有限公司积极响应行业标准化与精细化管理号召,成功启动了精益6S目视化管理项目第二期活动,通过一系列细致入微的改善措施,不仅进一步巩固了前期成果,更为公司整体面貌带来了显著变化。
      
      目视化管理再升级,首批成果获回顾
      
      活动伊始,公司特邀的顾问老师与内部推进办公室紧密合作,对首批目视化制作清单的执行情况进行了全面点检。经过细致梳理,发现大部分目视化标识已顺利交由广告公司制作并安装到位,有效提升了车间的辨识度和作业效率。然而,针对尚未完成数量统计的部分内容,双方迅速行动,共同更新了时间节点,确保后续工作无缝衔接,不留死角。

      
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      施工启动,细节决定成败
      
      随后,车间地坪漆及厂区划线施工正式拉开序幕。为确保施工质量和进度,推进办精心组织,邀请施工方与顾问老师进行现场技术交底,对施工方案进行了深入细致的讨论与确认。考虑到实际操作中的灵活性与效果呈现,决定以加药间作为试点先行施工打样。然而,施工初期即面临挑战,如线条尺寸不一、未按标准执行以及油漆前墙面修补不足等问题逐一显现。
      
      面对这些问题,公司高层领导李经理亲自上阵,与顾问老师一道深入施工一线,对施工方提出了具体要求和整改意见。李经理强调:“细节决定成败,我们必须严格把控每一个环节,确保每一项工作都达到设计要求。”施工方对此表示充分理解,并承诺立即整改,同时承诺在后续施工中将更加注重细节管理,避免类似问题再次发生。

      
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      专人专责,确保施工质效
      
      鉴于施工任务的复杂性和长期性,公司决定委派专人负责整个施工过程,从材料进场、施工监督到质量验收,全程跟踪,确保施工进度与质量并重。预计整个施工过程将持续近一个月,其间将不断总结经验,优化流程,力求最终成果既符合设计要求,又满足实际使用需求。
      
      第二批目视化设计蓄势待发
      
      与此同时,顾问组也高效完成了第二批目视化设计稿及制作清单的输出工作。这些设计稿不仅延续了首批项目的高标准、严要求,更在细节上进行了创新优化,旨在进一步提升公司的可视化管理水平。推进办将按既定计划,组织相关人员对设计稿进行评审,并着手安排外部制作,确保后续工作无缝对接,加速推进项目进程。

      
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      结语
      
      随着精益6S目视化项目二期的深入推进,绵阳某污水处理有限公司正逐步实现从“内”到“外”的全面蜕变。通过目视化管理、现场环境改善等一系列举措,不仅提升了工作效率和安全生产水平,更展现了企业追求卓越、精益求精的精神风貌。未来,公司将继续秉承这一理念,不断探索创新,为行业树立更多可借鉴、可复制的标杆案例。

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