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2019年

01月

[TWI]班组安全管理的注意事项

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精益生产咨询公司概述：安全管理是企业各项管理工作的重点，是企业健康发展的根本保证，安全就是企业的效益，是生命、是科学，是一项实实在在的工作。而班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，所以，加强班组安全生产管理是企业一项至关重要的工作。

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2019年

01月

[TWI]班组建设的八大要点

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精益生产咨询公司概述：班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。班组生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。因此，加强班组建设是企业管理的重点工作。

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25

2019年

01月

[TWI]如何做好班组管理安全工作

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5S咨询公司概述：班组管理安全是企业的生存之本，无论企业处于何种经营形势下都应将安全放于首位。班组作为企业最基层的劳动和管理组织，也是安全生产的具体实践者和安全管理的最终目标人。只有把安全当做班组管理的重点，以班组安全生产的落实来保障企业的安全管理目标的实现，才可以从源头上预防、避免安全事故的发生。

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25

2019年

01月

[TWI]班组管理安全“十到位”

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5S咨询公司概述：班组是企业的最基层组织、最基础的细胞，同时也是企业班组管理安全管理的出发点和落脚点。作为企业安全管理的前沿阵地，班组管理安全工作应做到“十到位”。

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24

2019年

01月

[TWI]班组建设的重点工作是什么

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精益生产咨询公司概述：企业的发展靠的是先进的生产力，企业的生存靠的是凝聚力，班组作为企业各项工作的基础和落脚点，是企业生产、发展的重要保证。班组建设与企业的发展有着直接的、整体的全面的利益关系。

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23

2019年

01月

[TWI]班组管理的五大口诀

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班组是企业经营的基层组织，是企业管理的基本单元，处于生产的第一线。班组管理的好坏关系着生产的效率和生产的安全。精益生产咨询公司根据多年的咨询和培训经验，总结出了如下班组管理的五大口诀。

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23

2019年

01月

[TWI]班组管理“八个适度”

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一.班组管理目标要适度 精益生产咨询公司概述：无论定量目标，还是定性目标，都要强调“适度”。目标不能太高，太高了不仅无法实现，而且会让班组成员有一种挫败感，影响他们的积极性；也不能过低，太低了则不具有挑战性，让班组成员没有成就感。这就是说，在制定目标时，让人感到跳一跳够得着，这种目标就是适度的，只要努力就能达到，自然能激发员工的积极性和工作热情。目标管理在一定程度上作为对员工实施激励的一种手段，不仅表现在精神上的激励，而且还表现在物质上的激励。在一般情况下二者都不可偏废。

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22

2019年

01月

[TWI]班组安全管理的八大标准

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加强班组安全管理，保障员工生命，保证生产正常运行。通过班组安全管理的八大标准，规范各组员的生产作业行为，有利于提高安全管理水平，顺利实现班组安全管理目标。那这八大标准分别是什么呢？精益生产咨询公司为您解答。

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2019年

01月

[TWI]优秀班组管理几个重要因素

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5S咨询公司概述：班组管理基础体现其管理制度是否完善，一般的基础管理包括比较基础的人员管理、考勤管理、信息文件管理等，对于一些基础管理方面，一般采取定员**负责。对大家的工作每月进行评价，对表现优异者申请必要的奖励。例如我们班建立了材料管理员、设备管理员、品质管理员、人员培训管理员等。

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21

2019年

01月

[TWI]企业如何建设和谐班组

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班组是企业的最小基层团队，是最前沿阵地，是企业生产，经营方针，目标的具体执行者。班组氛围的好坏直接影响班组的工作效率，进而关系到企业的发展，班组管理的强弱也往往反映企业是否具有生机活力。实践证明，建立和谐班组必须从大处着眼，小处着手，但要达到这个目的也非易事。精益生产咨询公司针对这种现象提出了如下的三个方案。

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21

2019年

01月

[TWI]提升员工素质促进班组建设

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5S咨询公司概述：加强班组建设管理，是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用，只有班员素质不断提高，才能促使企业技术进步、不断发展，整个企业的素质才能跟上社会前进的步伐。

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2019年

01月

[TWI]班组成本管理的类型

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精益生产咨询公司概述：班组是生产企业的最基层管理单元，企业90%以上的生产制造成本，都发生在班组。企业要想控制成本、节能降耗、提质增效，应该重点抓好基层班组的成本管理。具体的，班组成本管理可分为四类，分别为：人工成本、作业成本、材料成本和设备成本的管理。

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18

2019年

01月

[TWI]班组长应具备哪些能力

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班组是企业的最基础生产管理组织，班组长就是企业最基层的管理者。如何充当好我们在企业的角色，发挥一名班组长的能力，做一名合格的班长，精益生产咨询公司认为应从以下几点不断完善自我，提高自我。

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18

2019年

01月

[TWI]如何强化班组管理技能

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班组管理是精益生产中的重要的一项管理内容，班组的管理水平是企业管理水平的直接体现，能够衡量一个企业员工的综合素质，做好班组管理工作，有利于提升企业的形象，增强企业的竞争力，改变“脏、乱、差”的现场环境，提高生产率，创造更大的效益。

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2019年

01月

[TWI]班组安全管理内容概述

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精益生产咨询公司概述：班组是企业生产管理的最小单元，企业的一切生产工作任务都要在班组完成，各项规章制度都在靠班组落实，把安全工作的重点放在班组，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。

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2019年

01月

[TWI]班组安全管理的工作要求

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精益生产咨询公司概述：搞好安全生产，要从源头抓起，从点点滴滴抓起，要把安全生产作为企业的生命线来抓，真真正正做到安全生产，常抓不懈。班组作为企业安全管理的最终落实点，做好班组安全管理工作是安全生产的基础保障。

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16

2019年

01月

[TWI]如何做好班组管理安全生产

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1、班组管理抓管理者，立足于构筑安全生产的宏观脉络。1.1作为班组的管理者——班组长，要全面掌握设备运行情况，找到安全生产工作重心，一个时期明确一条主线。通过定期召开会议，静下心来认真研究设备状况，分析薄弱环节，理清思路，统领班组的全盘工作。

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15

2019年

01月

[TWI]建设五型班组的“五字诀”

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班组作为企业管理的最小单元，最为企业活力的源头，在企业管理和发展中扮演着相当重要的角色。建设五型班组是企业管理的最终目标，五型班组包含学习型、安全型、清洁型、节约型和和谐型。精益生产咨询公司总结出了建设五型班组的秘诀。

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15

2019年

01月

[TWI]班组管理应注重小组活动

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班组管理是企业基层管理的的基础，规模上虽然是个“小不点”，但展示管理的空间依然是个“大舞台”。怎样才能有效地“激活”班组管理工作呢？5S咨询公司认为，应注重在“六小”上下功夫。

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2019年

01月

[TWI]班组管理现场基本要点

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1.提高对加强班组管理生产现场管理重要性的认识 5S咨询公司概述：生产现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要。

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