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班组管理
首页 > 精益知识> 班组管理

16

2019年

03月

[TWI]煤矿班组安全建设的六种方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

班组基础不牢,整个管理地动山摇。加强班组建设,对于促进煤炭企业科学、安全、和谐发展,确保企业发展目标和各项任务完成具有重大意义。为此,新益为6S咨询公司就有效推进班组安全建设的方式问题作如下探索。

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15

2019年

03月

[TWI]班组建设是实施企业管理的基石

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

新益为6S培训公司概述:班组是增强企业活力的源头,是推进企业进步的基础力量,是企业文化建设的前沿阵地,是企业生产经营的基层组织。因此,班组作为最小的管理单位是企业管理开展各项工作的基石。

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14

2019年

03月

[TWI]班组星级评选突破班组建设的难点

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新益为6S咨询公司概述:丰田生产方式之所以被全球生产制造企业顶礼膜拜,其成功的根本在于打造了全员自动自发、持续改善机制。只要员工的潜能被激活,能力被释放,集体的创造力将是惊人的。因此,如何调动班组成员的积极性和创造性,发挥全员的潜能一直是班组建设中的难点和重点之一。

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13

2019年

03月

[TWI]如何做一个服众的班组长

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班组长要依靠班组全体员工的支持,班组的各项生产任务才能顺利完成。班组长赢得员工支持的方法很多,但最核心的就是要员工认同班组长,心甘情愿的去完成班组长下达的各项生产任务。新益为6S培训公司提出了做一个服众班组长的四个技巧。

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12

2019年

03月

[TWI]如何做一个称职的班组长

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新益为6S管理公司概述:一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人。要做一个称职的班组长,除了具备专业的技能外,还应该具备团结组员的能力,共同为企业的发展建言献策。

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11

2019年

03月

[TWI]企业建设班组的具体方法

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新益为5S管理公司概述:班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。全面加强班组建设力度,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是实现企业管理现代化的一项重要工作。

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11

2019年

03月

[TWI]班组建设工作成功关键因素

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新益为精益生产培训公司概述:班组虽是一个企业的基层,但是随着企业的发展,对班组建设工作的重视态度越来越重要。班组建设工作是企业的现场管理工作的重点,是一个企业的现场形象的提升,也是企业为员工建设一个美好的家园工作。

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07

2019年

03月

[TWI]班组长在不同生产方式下的角色认知

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新益为精益生产咨询公司概述:目前,我国有两种生产方式,一是传统的大批量生产方式,二是近几年比较提倡的精益生产方式。班组长作为企业生产经营基础组织的领导人,在这两种不同生产方式下扮演着不同的角色。

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06

2019年

03月

[TWI]班组建设的问题及解决措施

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新益为5S咨询公司概述:班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞。但是在班组建设过程中,常常会遇到下面的问题,如果不及时解决,班组只会成为公司的“毒瘤”。

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05

2019年

03月

[TWI]创建六型班组的意义

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新益为5S管理公司概述:六型班组是由五型班组发展而来的,主要包括:学习型班组、技能型班组、创新型班组、清洁型班组、节约型班组,以及和谐型班组。创建六型班组,有利于建设科学管理、创新进取、效益明显、团结向上的团队,最大限度地实现好、维护好、发展好员工的根本利益。

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05

2019年

03月

[TWI]煤矿班组建设推行方案

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新益为5S咨询公司概述:为了进一步推动各队、班组建设活动,加强现场安全管理,提高队、班组安全管理水平,切实把各队班组安全作为安全生产的第一道防线,促进安全生产持续稳定。

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04

2019年

03月

[TWI]如何加强班组建设

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新益为班组建设公司概述:作为企业最小的部门——班组,决定了各项工作需要通过它去落实。完善的管理制度是做好班组工作的依据和保障,也是做好本职工作的基础。

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01

2019年

03月

[TWI]班组目标管理的基本内容

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目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性,从而保证实现总目标。班组作为企业生产经营活动最基本的组织单元,企业目标的落脚点自然就在班组的目标管理上。新益为精益生产培训公司阐述了班组目标管理的基本内容。

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28

2019年

02月

[TWI]如何建设学习型班组

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新益为精益生产培训公司概述:建立学习型班组,不是看看书籍,搞搞培训,弄弄竞赛,而是在班组内营造学习氛围,使得班组内每个人愿学习、爱学习、善学习,形成班组自我吸纳、自我更新、自我提升的能力。

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27

2019年

02月

[TWI]加强班组车间生产现场管理办法

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新益为班组建设咨询公司概述:班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组车间生产现场管理,有利于企业增强竞争力,改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量,保证安全生产,提高职工素质,对提高企业管理水平,提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。如何加强班组车间生产现场管理?

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27

2019年

02月

[TWI]班组团结的重要性

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新益为精益生产咨询公司概述:团结协作是一切事业成功的基础,个人和集体只有依靠团结的力量,才能把个人的愿望和团队的目标结合起来,发挥出集体的最大力量。班组作为企业的最小单元,只有团结一致,相互协作,企业的发展才能稳步增长。

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26

2019年

02月

[TWI]班组建设的目的是什么

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新益为5S咨询公司概述:班组建设就是通过导入方法、模式和工具,提升员工素质,夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过建设过程使班组成为规范、高效的作业单元,最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

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26

2019年

02月

[TWI]如何做好企业班组管理工作

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新益为5S咨询公司概述:班组管理工作一直是企业讨论的一项问题,诸多的企业发展都不曾离开企业的班组管理,组是一个企业生产经营活动的基本单位,是企业赖以生存的基石,企业所有的生产经营活动都必须在班组中进行,企业的规章制度、战略目标也是在班组中得到最终体现,所以班组管理工作的好坏直接关系到企业整个生产、经营的成败。

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26

2019年

02月

[TWI]班组长是企业班组建设的重点

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新益为5S咨询公司概述:班组长是企业班组建设工作的重点,好的班组长能带领着一个班组朝好的方向发展,也能加快班组发展的速度。

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25

2019年

02月

[TWI]班组长如何管理好一个班组

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新益为精益生产咨询公司概述:班组长是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军。班组长是企业的兵头将尾,也是企业安全生产指令的执行者和实施者。作为一名班组长,要怎样管理好你的班组,让其发挥最大效能呢?

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