引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

五星班组
首页 > 精益知识> 五星班组

班组安全管理的八大标准

来源:    发布时间:2019-01-22     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←


智能时代创新精益管理系列书籍

加强班组安全管理,保障员工生命,保证生产正常运行。通过班组安全管理的八大标准,规范各组员的生产作业行为,有利于提高安全管理水平,顺利实现班组安全管理目标。那这八大标准分别是什么呢?精益生产咨询公司为您解答。

 

班组安全管理

 

班组安全管理

 

一、班组安全组织标准

 

1、班组长是班组安全工作的第一责任人,对本班组的安全工作负全面责任。

 

2、班组必须设一名兼职安全员,主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时,班组长必须明确代管人员。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。

 

3、班组必须设一名兼职的群众安全监督员,其业务受车间工会主任的领导,主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作,是否遵章守纪,是否按“五同时”的要求开展安全生产工作。群众安全监督员发现班组安全管理存在的问题时,要及时通过各种有效方式逐级反馈。

 

4、班组分散作业时,每摊工作的负责人即为安全负责人。

 

二、班组安全教育标准

 

1、班组安全教育内容

 

(1)本班组的概况和工作范围,本岗位、工种或其他对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。

 

(2)本班组和岗位的作业环境、危险区域、设备状况,消防设备等。

 

(3)职工的安全生产责任制,本岗位、工种的作业标准,危险预知,习惯性违章及有关的安全生产规章制度。

 

(4)个人防护用品的正确使用和保管;所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用、和安全使用、维护方法。

 

(5)预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施,急救知识、报告制度和事故教训举例等。

 

(6)岗位间的工作衔接配合安全注意事项。

 

(7)实际安全操作示范,以老带新,当面认师,分清师徒职责。

 

(8)公司及本单位安全生产动态。

 

2、教育要求

 

(1)新技术、新工艺、新材料、新设备使用前,班组必须组织员工进行有针对性的安全教育和考试。

 

(2)新职工、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全教育,经考试合格后方可上岗。

 

(3)对休假7天以上,工伤休假复工人员,已(未)遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育,经考试合格后方可重新上岗。

 

(4)班组安全教育有效时间不少于8学时,考试80分以上者为及格,不及格者要重新考试,经考试合格后方可上岗操作。教育内容,考试分数要记录在班组安全活动台账上,同时要及时传递、反馈三级教育通知单。

 

(5)对受安全教育后考试合格后的人员,班组长或安全员必须检查教育效果,一周以后要重新复查。

 

三、班组安全检查标准

 

1、班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。

 

2、班前检查可结合交班检查进行,对机器设备、安全设施、安全装置、工器具、危险源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接,有问题要交接清楚并记录好。

 

3、班中要对设备动态、危险源点、人员状况等进行检查,重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象。

 

4、班组所辖区域应根据具体情况,本着事事有人管,人人有事管和便于工作的原则,划分责任到每个人,充分发挥集体的力量。

 

5、各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具等进行检查确认,包机(车)人要对所包设备进行重点检查确认。

 

6、长期闲置不用的设备,使用前应全面检查,经检查确认合格后方可使用。

 

7、班组长或安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度,检查各岗位查出的问题的整改及上报、记录情况,以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施。

 

四、班组安全生产标准

 

1、班组内的机器设备、工具、车辆及工作现场等必须做到无隐患,安全防护装置,设施齐全可靠,严禁设备带病作业。

 

2、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品,杜绝疲劳作业。

 

3、班组内每项操作,每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度,无冒险蛮干,无违规操作,无“三违”现象。

 

4、特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业。

 

5、班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改“三定三不准”以及交接班等各项制度。

 

6、新上岗职工(含换新工种人员)必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立操作,安全监护期不少于1个月。

 

7、凡有危险源点的班组,必须在醒目的危险源点警示标志,每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。

 

五、班组安全制度管理标准

 

1、凡上级颁发的与本班组有关的各项安全规章制度及各类操作证、票、表、安全学习材料等,在班组内必须齐全,并妥善保管,经常组织学习,认真贯彻执行。

 

2、班组各岗位职工应熟知安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知、习惯性违章以及其他各项安全规章制度。

 

3、结合当天工作实际,应学习、抽考相关安全规章制度的有关条款和其他相关规程。

 

4、班组应适时组织岗位安全操作的技能训练,举行反事故演习,掌握处理各种故障的能力,提高自我保护能力。

 

5、班组要根据生产设备环境等因素的变化,事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全,要根据实际情况及时提出补充修订意见,逐级上报批准后执行。

 

六、班组安全互保、联保标准

 

1、班组必须实行安全互保(联保)制,即每两人(或三人)之间结成互保(联保)对子,班组人员变动时要及时调整,互保(联保)对子名单应上墙或上账。

 

2、结成互保(联保)对子应遵循以下原则:

 

(1)能力互补(如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人等)。

 

(2)性格互补(如粗心人与细心人、胆大人与胆小人、鲁莽人与谨慎人等搭配)。

 

(3)与岗位作业内容密切联系。

 

3、工作前,班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的互保对象,不得遗漏。

 

4、在每一摊工作中,工作人员形成事实上的互保(联保),应认真履行互保、联保职责。

 

5、工作中互保(联保)对子之间要对对方人员的安全负责,做到四个互相:

 

(1)互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答。

 

(2)互相照顾:工作中要根据工作任务、操作对象合理分工,互相关心,互创条件。

 

(3)互相监督:工作中要互相监督、互相检查,严格执行劳动保护穿戴标准,严格执行安全规程和安全规章制度,共同做到遵章守纪。

 

(4)互相保证:保证对方安全生产作业,不发生各类大小事故。

 

6、班组各互保对象之间,班组与班组之间,在作业过程中要实行联保。联保的主要内容有:

 

(1)在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正,工作中要呼唤应答。

 

(2)在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。

 

(3)在工作中与互保对象以外的人员要互相监督,共同严格执行劳动保护用品穿戴标准,严格执行安全操作规程和有关制度。

 

7、对互保、联保对子实行同奖同罚。

 

七、班组班前会标准

 

1、班组班前会必须结合当日的具体生产(检修)任务特点及工作环境,按照“五同时”的要求详细布置当班的安全工作。

 

2、根据每一时期的思想倾向和季节变化,讲解安全注意事项。

 

3、传达上级有关安全生产指示和事故案例教训。

 

4、班前会安全讲话情况要及时,详细地记录在班前会记录本。

 

八、班组安全活动标准

 

1、班组每周必须固定一天为安全活动日,开展安全活动。

 

2、班组开展安全活动前,班组长要提前通知工段安全领导小组承包本班组人员参加活动。

 

3、每次安全活动要做到:

 

(1)内容丰富:总结上周安全工作,并对班组各岗位进行安全讲评,研究布置下周安全工作;学习作业标准,学习规章制度、开展危险预知活动、检查隐患、分析学习事故案例,学习安全周报、总结安全工作和经验,开展安全教育和考试内容。

 

(2)人员齐全:参加活动人员必须发言,缺席人员要由段长或班组长及时补课,对无故不参加活动的人员要严格考核。

 

(3)时间充足:每次活动时间不少于30分钟。

 

(4)记录详实:应记录活动时间、参加人员(缺席人员)、主持人、活动主题内容、个人发言等。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;