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2019年

01月

[TWI]班组管理中的孙子兵法

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精益生产咨询公司概述：《孙子兵法·军事篇》中说，善于带兵用兵的将领，必须懂得治气、治心、治力、治变。这个“四治法”对于现代企业搞好班组管理，同样具有实用或参考价值。下面我们来看看这“四治法”在班组管理中的实用情况。

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2019年

01月

[TWI]什么是班组民主管理

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精益生产咨询公司概述：班组民主管理体系是班组职工对班组的全面生产活动以及班组各项工作，进行讨论、审议、决定和检查，实现职工直接、广泛、经常参与管理班组的一种管理形式。

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11

2019年

01月

[TWI]班组管理有哪些日常事务

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5S咨询公司概述：班组管理首要的因素是人，而要把一支队伍建设好，最关键的也是人。一支队伍的好坏，首先看领导班子是否始终为职工群众切身利益着想，是否具备为群众服务的公仆意识，是否具有一定的专业技能和艰苦奋斗的优良传统。

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2019年

01月

[TWI]如何提高班组管理现场水平

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5S咨询公司概述：班组管理的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组管理生产现场管理，有利于企业增强竞争力，改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。

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2019年

01月

[TWI]班组文化建设的小技巧

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企业文化是企业的灵魂，企业的班组文化是推动企业发展的不竭动力，所以班组文化建设是企业建设班组的首要内容。那么，班组文化建设的技巧有哪些呢？5S咨询公司将其简单总结如下：

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2019年

01月

[TWI]促进班组管理减负活动

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随着经济的不断发展，企业不断的完善及改革企业管理方式。班组管理也是企业管理的一部分，班组管理对企业管理非常重要，班组管理也应该适当的减压，这样子更能够做到事半功倍。下面5S咨询公司为大家分享班组管理的重要性及如何减负的方法，希望对大家有所帮助。

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09

2019年

01月

[TWI]班组安全建设需要创新

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精益生产咨询公司概述：班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位，企业的安全管理工作任务要通过班组来落实。创新是一个民族，一个国家不竭的发展动力，企业也是如此，在推行班组安全建设时，要懂得创新。根据自身的实际情况，做适时的调整，不断改善。

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09

2019年

01月

[TWI]卷烟厂班组管理有哪些策略

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企业班组管理建设，主要是通过班组的形式，学习以及培训，掌握班组管理的方法手段，以此来调动员工工作的积极性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。那么，在卷烟厂中如何才能有效的实施班组管理呢？下面6S咨询公司就卷烟厂班组管理开展提出几点建议：

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09

2019年

01月

[TWI]业扩班组建设工作汇报材料

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1、基础班组建设 采用“五步法”，提升班组建设水平 班组成立之初就将班组建设作为提升班组管理水平的重要手段。为此我们以班组管理标准为依据，依托班组管理系统这个平台总结出了班组建设五步法——“学标准，学习“大营销”体系建设的相关管理、技术标准；找差距，通过与本单位先进班组、兄弟单位班组交流找出班组管理中的“短板”认识差距；

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2019年

01月

[TWI]班组建设的诀窍

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5S咨询公司概述：企业的班组是最基层、最活跃的单位，也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。因此，需进一步提高对班组的建设力度。

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08

2019年

01月

[TWI]班组建设重要意义是什么

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一、组织变革的需要 随着科技进步，电子计算机的普及、电子邮件及共享数据库资源等技术的不断发展，为企业大幅度削减中间管理层次，取代中层管理者监督评价、传递信息的职能提供了可能性。同时通过减少管理层次，不仅降低了管理成本，而且有利于高管人员贴近基层，对企业更有效地实施控制。

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08

2019年

01月

[TWI]班组建设过程中存在哪些问题

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一、安全班组建设的状况与存在问题 随着科学发展观的贯彻落实和煤矿企业改革的不断深化，进一步激发了班组职工的生产热情，矿山企业的生产经营有了长足的发展。但是班组安全管理始终是一个薄弱环节，尤其是在市场经济大潮中，安全班组建设工作，滞后于矿山企业发展的需要，这给企业安全生产带来了隐患。

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2019年

01月

[TWI]班组安全管理的原因和方法

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精益生产咨询公司概述：班组是企业管理的基层单元，是安全生产的执行层，安全是班组的生命线。加强班组安全管理，搞好班组建设，充分发挥班组在企业管理中的作用，是搞好企业安全的需要。

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07

2019年

01月

[TWI]班组建设将在企业中发挥什么作用

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一、充分认识班组建设工作的重要性｡6S咨询公司概述：班组建设是企业综合性的基础建设，又是一个复杂的系统工程，涉及思想、生产、生活、学习和经营管理等许多方面，要齐抓共管，仅仅依靠某一级或某个领导、某个职能部门抓是远远不够也是难以胜任的。

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07

2019年

01月

[TWI]如何做好班组建设标准

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5S咨询公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

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2019年

01月

[TWI]如何深抓班组建设和管理

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精益生产咨询公司概述：目前，不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。在当前市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。该如何做呢？

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2019年

01月

[TWI]如何强化班组人员管理

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5S咨询公司概述：班组作为企业管理的最小单元，企业所有的管理制度最终都以班组为单位，班组全部人员为抓手去执行。班组的人员主要由班组长和组员组成，班组人员管理的好，班组团结一致，就能够高效完成任务；班组人员管理不好，班组内部矛盾众多，班组的工作效率自然低下。所以，班组管理应强化人员管理，提高班组的工作效率。

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2019年

01月

[TWI]对收费站班组建设思考

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班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作。收费站作为公司的基层单位，除了完成日常的收费保畅工作，其更重要的使命，是在站委站领导的带领下，让全站员工有积极的人生观和正确的价值观，而班组机构作为纽带，在其中发挥了不可替代的作用。因此加强班组建设，形成有特色性、空间性和方向性的班组具有不可估量的意义和价值。

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04

2019年

01月

[TWI]铁路班组建设状况及策略

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1、因地制宜，科学合理设置班组，为班组建设打好基础。5S咨询公司概述：班组设置是否合理、科学，将直接关系到班组管理的有效性。班组布局设置从根本上讲，既要考虑班组管理全覆盖，不留死角，也要突出班组现场作业安全控制重点。坚持从实际出发，按照有利于班组日常管理、作业流程和安全控制划分相应班组。

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2019年

01月

[TWI]班组信息化管理系统的架构

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精益生产咨询公司概述：本文以供电企业为例，说明班组信息化管理系统的架构，包含了新闻发布、一次系统图、台帐管理、变电管理和部门信息发布五大内容，并整合了工作票系统、操作票系统、办公自动化系统、智能巡检系统和信息设备系统等。

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