班组管理应该如何去规范呢？新益为班组管理培训公司概述：班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组管理有着重要作用。那么，班组管理应该如何去规范呢？

班组管理培训

一、问题被提出

许多企业意识到，没有基层班组的规范化管理，任何战略目标和宏伟愿景都是空中楼阁。在加强班组建设的过程中，自然离不开班组管理制度的规范。本文将共同探讨在班组建设过程中，应该从哪些方面来规范班组管理制度。

二、系统对应的概念

不同的企业对班组管理系统的完整性有不同的要求。很多制造企业从以下十个方面来规范班组管理制度：

1、班组文化建设体系

2、班组激励制度

3、班组财务系统

4、班组沟通系统

5、班组现场管理制度

6、班组例会管理制度

7、班组创新管理体系

8、班组计划管理系统

9、班组学习系统

10、班组质量管理体系

三、解决问题的具体方法

一般来说，与班组基础管理相关的文件包括管理需求（制度）、业务流程和工作界面，可以结合班组建设的主要内容，针对不同的情况初步可以按照以下顺序进行项目：

1）明确工作职责

建立健全班组岗位责任制，明确班组工作分工和日常管理分工，把班组岗位职责挂在墙上。

2）系统建设

1、建立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩制度、安全管理、绩效考核等。绩效考核要体现公平、公开、公正的原则，确保绩效管理有标准和事实。

2、制定操作标准，以现场管理为主要内容，制定操作标准、控制指标和人工定额。

3、建立班组消费台账，与部门预算的划分有机结合。

3）记录管理

1、制定《排班记录及分工排班》，实现对班组各项记录的管理。

2、制定记录填写管理要求和团队自查管理办法，确保记录符合规定要求。

3、为班组制定各种备案要求。将部门记录整理成册，统一要求，明确时间和分工，便于部门管理。

四、解决问题的效果

班组管理制度的完善，应始终以建设和优化班组基础管理工作为目标。在具体实施中，重点可以从基本制度、流程管理、工作接口规范入手，结合班组的类别和基本情况，重点制定实施重点，对基础管理进行约束和检查班组成员的工作。在实施过程中不断优化，形成可行的制度和流程，为班组建设提供平台和保障。

五、解决问题的案例

一些企业需要更加重视设备和安全生产，会在这方面对班组的表现和行为提出特殊要求。以下是企业建立的八项班组管理制度。

1）岗位责任制：岗位责任制是各个制度的核心。明确了班组成员在生产工作中应履行的工作职责，避免了岗位调动、漏岗、离岗等现象的发生。

2）设备保养制度：设备保养必须按照“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”的交叉点定期进行，使设备始终处于良好的工作状态。

3）轮班制：上班时要向接班人说明产量、质量、设备、安全等方面的问题，让轮班能处理的工作不留给下班。

4）巡检制度：定期对设备、安全装置、设施进行巡检，及时发现和消除隐患，避免事故发生。

5）设备运行系统：各种设备的性能、功能和工作原理都有其特定的程序和方法。操作不能走捷径，必须严格按照操作规程进行。

6）安全责任制：包括不损坏设备、不伤害人员、不扰乱工艺流程、不影响产品质量，团队中的每个成员都必须有明确的安全责任。

7）在职培训体系：要提高班组成员的专业素质、操作技能和排除障碍能力，必须进行在职培训，这也是适应企业发展的需要。

8）安全活动体系：每周举办一次班组安全活动，组织班组成员学习上级劳动保护法律法规和企业安全生产管理制度；该岗位的生产技术和安全卫生知识；还要密切结合生产实际和一些典型事故案例，对班组成员进行安全教育，提高安全意识，增强自我保护能力。

班组管理应该如何去规范呢？以上就是新益为班组管理培训公司的相关介绍，做好企业的班组管理培训工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。