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您的企业是否面临如下问题? 1.现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位; 2.生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣; 3.操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重; 4.班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错; 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见; 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
您的企业是否面临如下问题? 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转,导致设备问题不断; 2.设备跑冒滴漏现象严重,为赶工期,长期带病运转; 3.员工对设备维护和保养漠不关心,视而不见; 4.缺乏有效维护,加速设备老化和磨损,设备寿命周期短暂; 5.设备管理制度不完善,责任不明确,设备管理措施难以落地; 6.内部换模效率低下,工序繁琐,生产流程复杂;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组长执行能力不达标,生产目标达不到; 2.班组文化欠缺,员工工作士气难以提高; 3.班组长管理能力有限,工作随意,调动困难; 4.上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒; 5.班组人员流失严重,工作任务无法得到保障; 6.班组整体执行能力不足,工作效率低下;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力; 2.原材料来源不明确,产品质量低下; 3.数据管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企业生产流于形式,无品质把控; 5.现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位; 6.操作人员与岗位不符合,安排不合理;
民营企业加强班组建设为何重要?新益为班组建设咨询公司概述:班组员工是最基本的组成单元,亦是不断超越自我,追求卓越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石,以“学习、创新、活力”为支柱,全力以赴达到“卓越”,把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越,追求卓越”的信念,以强化班组执行力为重点,不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
班组建设咨询
一、班组是现代企业的重要组成部分
党的十八大以来,国家鼓励和支持民营企业发展,这在政策上得到了明确体现,但同时也对民营企业的建设提出了一定的要求,即企业需要构建完整、系统的管理体系,按照精细化管理的原则运作,使企业实力得到根本提升,并与同行业其他国有企业相比,就能占据一定的市场份额。如果说现代企业管理是一个金字塔,那么班组建设就是金字塔的底层。它是企业实现规范化管理的基础,也是提质增效不可或缺的一步。
二、班组是企业基层员工发挥作用的最小单位
班组的组成单位不是领导群体,而是基层员工,这也意味着班组是现代企业最基本的单位。只有分工明确,实现精细化管理,才能科学、科学地开展各项工作。只有各个班组的成员同时发挥作用,企业分配的任务才能及时完成。从企业文化建设的角度来看,班组建设有利于增进员工之间的沟通和情感交流,有利于增强合作和凝聚力。这样,当遇到困难时,整个班组都会努力解决问题,有利于员工的发展,培养坚强的精神,班组虽然只是一个小团体,却能凝聚大家的活力和创造力,不断为企业的发展提供充足的动力。
三、班组是企业管理的基础
建筑物直立在坚实的基础上。企业发展就像盖楼。企业只有加强班组基础建设,才能在这种市场环境中稳步发展。如果没有稳定的班组,企业的各项管理制度就无法落实,发展规划就无法统一,战略目标就无法实现。班组建设完成后,不仅要使其不断为提高企业业绩创造能量,还要时时调整和完善班组,以发现班组中存在的问题,班组及时运作,确保企业发展良性循环。
四、班组建设质量是企业软实力的体现
班组建设可以将企业的管理、决策、基层等各方面牢固结合起来,增加企业的凝聚力,增强企业的软实力。但是,班组建设不可能在短时间内实现。需要长远的规划和管理,需要企业内部各党委、工会、团委、生产部门的共同努力,相互制约,可以提高决策的准确性,让班组的作用真正发挥出来。
民营企业加强班组建设为何重要?以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍,做好企业的班组建设咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。
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