如何促进车间发挥班组建设作用？新益为班组建设咨询公司概述：班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。

班组建设咨询

一、通过完善考核标准，引导车间班组建设对标、执行标准

通过完善班组评价标准，提高标准的针对性和实用性。只有使标准贴近实际，方便车间运行实施，才能减少执行阻力，使车间愿意接受，才能充分发挥车间的主观能动性。

由于各个班组的工作性质和工作要求不同，不同车间的班组管理也存在一定差异。为了使班组评价标准化，以便能够在同一尺度上衡量不同类型的班组，必须考虑到一般要求、专业化要求和车间特定要求。为此，制定了“通用+专用+车间”的评价标准模型，即1个通用标准+X个不同工作性质的专用标准+Y个车间独立补充标准，最大限度地发挥车间班组的自主权建造。

通用标准主要包括管理、质量、环境、文化建设四个共同方面，专用标准主要包括安全和任务两个方面。几个周期的试运行，不断优化和完善考核标准。车间标准是车间根据工作实际和管理特点，通过对车间下放一定点数，制定的考核标准。

车间对各项检查项目进行梳理。为班组确定重点检查内容，通过整理、归纳等方式整合各项检查项目，对难以量化评价的指标进行梳理，对存在的问题进行组合总结。班组质量按规则排序，排名后两位分别扣3分和2分；总结班组6S问题，得分上限设置为5分，等等

二、通过强化机制运行，推进车间班组建设自主管理

运用和强化责任分工机制、季度考核机制和分类奖惩机制，推动车间自主管理，抓好进度。

1、责任分工机制

优化车间巡查人员组织，明确车间巡察组由主任、书记、副主任、安全员、技术员等组成，车间主任为第一责任人。相同的按照“全面覆盖、专业对口”的原则，将车间对班组的考核内容进行二次分解，一一细化分工，责任到人。

如安全员重点排查安全隐患，技术人员重点检查作业标准执行情况等，确保车间检查内容全面、有针对性。为确保发现问题的真实性，还可以实施检验数据管理。各级巡查人员要留下相应的原始资料，职能部门对原始资料进行抽查和复查，确保各级巡查有据可查，职责分工到位。

2、季度评估机制

采用日检与季评相结合的方式，按季对车间的建设工作进行评价。日常检查，牵头部门和参与部门制定检查计划，明确各职能部门的检查频次和检查车间，牵头部门对问题进行统一总结。

在季度考核中，分管领导组织各职能部门，召开季度考核准备会，研究本季度重点考核内容，落实各部门检查职责，提高考核质量。同时，有机结合其他专项检查结果，建立交流平台，共享专项检查信息，将专项检查结果有机纳入车间季度考核，确保季度考核准确、公正。

3、排名奖惩机制

根据季度考核结果，以整体或分组的形式对各车间的季度班组建设工作进行排名，实行奖惩。排名靠前的工坊会有一定的奖励，排名靠后的工坊会有一定的考核。同时，要充分发挥检查报告的警示和激励作用，每季度公布评价结果，总结和表扬各车间的特色做法，报告车间存在的具体问题，并向负责的车间、班组、人员明确问题，并对下一步工作提出建议。工作指导要求。通过实施排名奖惩机制，有效促进车间形成赶超学习的良好氛围。

三、坚持问题导向，确保车间班组建设可持续发展

通过建立和使用班组建设问题库，提高车间发现问题、解决问题和预防问题的能力，促进班组建设健康发展循环。

1、建立班组建设问题库

分层构建班组建设问题库，企业建立企业级问题库，车间建立车间级问题库。结合上述巡检数据管理要求，对问题库实施严格信息采集，夯实数据采集范围和渠道，落实问题专人汇总维护，确保问题点真实可追溯，并为下一步数据分析奠定基础。

2、进行问题库数据分析

车间按照统一模型，从安全管理、作业标准、材料工具、教育培训、6S管理等方面对问题进行分类，统计不同性质的问题数量，绘制折线图，通过数据规律分析，确认频繁问题的性质和覆盖范围，对问题的发展趋势进行预测研究和判断。

车间立即组织调查分析，发现深层次原因是班组的日常装备。巡查力度减弱，巡查人员与设备操作人员缺乏沟通，未能及时掌握设备运行状况，导致设备临时维修数量呈上升趋势。

3、实现分析结果的处理

根据问题库数据分析结果，实施闭环管理。对趋势性问题实施预防性卡控，对频发问题实施针对性措施，防止问题扩大、延伸和复发。闭环管理情况纳入车间季度考核。同时，要扩大问题库分析结果的应用，对反复遇到类似问题的班组或个人实施经济评估或相应处理。如果一个班组漏检、漏修，两次违规员工屡次发生，经分析，原因是班组长不作为，管理要求太低。在多次谈话和警告无效后，车间撤销了班组长职位。

如何促进车间发挥班组建设作用？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。