返回顶部
全国服务热线:183-2338-2498181-8311-4672

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

183-2338-2498
供电企业班组精益化管理如何做?
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2022-06-22 浏览次数:

    供电企业班组精益化管理如何做?新益为班组咨询公司概述:在深化开展星级班组创建的基础上,全面导入精益化管理理念,积极运用现代管理手段,不断创新班组管理模式,持续优化班组管理流程,全面推广班组精益化管理,打造一批精益化管理示范点,不断提升班组管理水平。

     

    班组咨询

     

    班组咨询

     

    一、聚焦“一个核心”,班组精益化管理目标明确

     

    坚持以“标准化建设、精益化管理”为班组建设工作主线,构建适合本单位的班组精益化管理模式,直观展示班组发展精益化管理的总体思路和具体方法,明确施工明星级班组目标,选择精益示范班组的具体目标,逐步实现班组“基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化、班组建设和谐化、数据资料信息化、工作考核指标化”。

     

    二、建立“两大机制”,班组精益化管理过程可控

     

    1、建立理论保障机制。认真总结以往经验,组织多层次班组精益化管理知识专题培训,发放班组精益化管理书籍,介绍精益化管理理念,增强员工精益化管理意识。针对性选择适合供电企业的精益化管理工具进行重点讲解,通过举办研讨会、组长精益化管理座谈会等形式,结合案例成果,详细讲解“流程跨越”、“价值流图”和其他精益化管理工具。

     

    2、建立考核评价机制。为及时有效掌握班组精益化管理进度,开展班组建设季度管理对标工作,结合年度重点工作,形成班组管理工作对标指标。对基层单位的班组进行抽查打分,并将结果分类为班组建设考核的“平时成绩”。通过开展内部对标和内部梳理,创新班组管理方式,加强过程考核,逐步提高基层单位和班组的精益化管理水平。

     

    三、搭建“三个平台”,全面推进班组精益化管理

     

    1、搭建问题管理平台。建立问题管理体系为收集平台,以班组为第一问题发起点,畅通班组、基层、部门、公司之间的问题反映、反馈、跟踪渠道,逐步提高班组的从点到面的精益化管理水平。对每个问题实施闭环管理,任何级别的问题解决后,将处理情况反馈给问题发起人,专业部门通知实施进度,协调资源。

     

    2、搭建班组创新平台。发挥劳模、技术员创新工作室的技术优势,将班组创新项目纳入创新工作室范畴,积极开展群众性经济技术创新、科技创新、QC活动等创新增效活动,创新驱动班组精益提升。积极完善成果评价和激励机制,转化推广优秀成果应用。邀请专家技师俱乐部全程指导,确保成果质量。注重创新骨干的培养,采取“老带新”模式,将大学生带入创新工作室,培养创新意识。

     

    3、搭建班组长论坛平台。定期组织班组、团体独立的精益论坛,论坛就班组精益化管理成果展示、典型经验分享、精益文化营造、职业生涯规划与提升、积极思考与心态等话题进行交流互动。公司还积极丰富组长论坛形式,组织开展班组调研交流,学习先进经验,拓宽精益化管理视野。

     

    四、打造“四个成就”,班组精益化管理取得实效。

     

    1、创建精益化管理项目。根据班组基础管理水平的差异,有针对性地推进班组精益化管理,优先选择管理基础好、人员素质高的班组申报精益化管理重点课题。成立由负责人牵头、技术骨干支持、工会牵头、专业管理部门指导负责的课题组,通过专题调研、头脑风暴等形式选择合适的精益化管理工具,引导基层班组开展精益化管理的具体实践。做好课题的过程控制,找到解决疑难问题的有效方法,形成结果报告,择优公布评选,以完成重点课题为必要条件之一用于精益示范班组的选拔。

     

    2、打造班组品牌文化。将优秀班组精益化管理的亮点提升到文化层面,营造卓越的班组文化氛围。树立班组创新意识和品牌建设意识,积极培育亮点,选拔一批先进模式开展注重挖掘、培育和宣传,积极向上级企业、省部级新闻媒体如中国电力报、国家电网报等媒体投稿,扩大班组建设工作影响力。

     

    3、创造典型的班组体验。制定《班组建设典型经验管理办法》,组织各类先进班组申报典型经验,及时总结提炼好的经验做法,形成特色鲜明、类型多样的优秀典型经验,认真贯彻落实。会同专业部门审核并及时发布。抓好班组建设典型经验基地建设,搭建先进经验推广交流平台,加强推广应用,组织班组学习、创造、示范,推广优秀经验和实践精益化管理,真正发挥先进模式的示范引领和整体带动效应。

     

    4、建设班组示范基地。按照“每个单位至少要有一个典型,每个专业至少要有一种特色”的基本原则,对以往基础工作扎实、工作成绩突出、创造效果显著的单位,选择标杆,并专注于构建它们。通过建立团建示范基地、树立团建榜样、以点带路,推动公司班组建设工作向纵深发展。

     

    供电企业班组精益化管理如何做?以上就是新益为班组咨询公司的相关介绍,做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


183-2338-2498
181-8311-4672
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技