引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

班组管理
首页 > 精益知识> 班组管理

什么是班组安全建设与管理?

来源/作者:爱学术     发布时间:2021-06-30     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

新益为班组建设咨询公司概述:班组安全建设是一项复杂的系统工程,班组安全建设不但直接关系到企业劳动生产率的提高,也直接关系着安全生产的成效,因为班组是企业现场管理的主要实施者,又是企业把生产力转化现实生产力的实践者,那么,在工作中,我们怎么做好班组安全建设呢?

 

班组建设咨询

 

班组建设咨询

 

一、企业班组安全管理领导重视不足导致班组自主安全管理流于形式

 

1、班组安全活动形式单一、质量不高,领导不能按要求参加班组安全活动产生的负面效应。

 

班组安全建设活动普遍存在着照本宣科,拿来文件、制度、事故通报念一遍,甚至念的人在念的过程中磕磕绊绊,没有讲解、没有释义、没有结合本岗位实际举一反三,班组职工只是以听为主,姑且是你念你的、我玩我的。

 

2、班组安全活动职工参与积极性不高。

 

不少班组职工片面认为,自己8小时上班时间不出事就行了,致于班组安全建设活动怎样开展是班长的事,与自己无关。其结果班长成了班组安全建设活动的独角戏,班员不愿提意见和建议,形式内容得不到创新,不适合职工的口味。

 

3、班组安全建设活动缺乏重点,针对性不强。

 

企业生产由于行业特点,班组安全建设活动的重点也是不一样的。如石油石化企业春季防雷防火、夏季防爆防泄漏、秋季防台风防汛、冬季防冻防凝防滑等;建筑行业防高空坠落等。而不少企业班组的安全活动抓不住行业季节特点,经常一本经,浮在表面。

 

二、班组自主管理机制不完善,考核奖惩流于形式

 

1、班组管理标准参差不齐,脱离实际,不能有效的调动班组和职工的积极性。

 

班组的安全自控、互控和他控机制得不到落实,安全保障作用得不到充分发挥,班组长的责、权、利不统一,其在班组内部人员使用、奖惩等方面没有决定权,树立不起班组长的权威,影响了指挥生产的效果。

 

2、标准化班组建设流于形式。

 

标准化班组应侧重于管理、操作、应急处置能力、制度执行、岗位练兵实效等,而实际工作中存在着将定置管理苛求成配发统一的水瓶、茶杯、文化墙等,片面理解了定置管理的本意。

 

3、劳务成建制分包班组,发包方疏于管理,承包方重效益轻管理导致班组管理得不到有效落实,存在极大的安全风险。

 

4、部分基层领导干部对班组少数技术骨干习惯性违章行为的熟视无睹,没有及时制止和考核,使班组职工没有意识到这种行为的错误所在,致使习惯性违章屡禁不绝。

 

三、加强企业班组安全建设,营造良好的安全文化氛围,规范人的安全行为,是企业实现安全生产保障

 

1、重视教育培训实效,提高班组长的素质

 

班组长作为班组安全第一责任人,其自身素质的高低直接影响班组安全管理,各级领导应抓住班组长这个关键人物,着重培养其安全生产意识、安全责任感和安全技能,把他们培养成懂生产、精技术、通安全、勤学习的典范,引领班组成员在日常工作中从“要我安全”到“我要安全”的转变。

 

2、开展形式多样的班组安全活动,各级领导经常性的深入一线班组,以行业及身边事故案例为教材,引导班组成员结合自身工作分析。

 

二是班组安全活动宜经常性的开展班组级的事故预案演练,班组级事故预案要以简单明了的“事故应急处置卡”形式发布,通过“每月一考”促进应急处置学习成效,通过反复的实战演练提高应急处置能力。

 

3、重视人本安全,构建安全文化

 

人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的最终目标是人的安全及可接受的损失。始终坚持以人为本的原则,关注职工思想动态,关爱职工身心健康是企业、班组构建安全文化的基础。

 

班组安全文化应包括班组安全物质文化、班组安全制度文化、班组安全观念文化和班组安全行为文化。

 

①通过加强“三同时”审查,确保“新、改、扩”装置安全;加快隐患治理,保证现有装置安稳运行;加强班组作业现场管理,现场是最容易发现安全隐患和产生安全风险的场所,班组现场安全管理要按照6S管理(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全)管理的要求,持续整理整顿,做好定置定位、隐患排查及专人监督管理等工作,杜绝隐患的产生,构建稳定可靠的安全物质文化。

 

②更新安全知识,开展安全知识竞赛、安全技术比武;规范整理班组安全管理经验,开展安全文学、安全艺术、安全警示语征集等活动,构建班组安全观念文化。

 

③持续职业安全道德建设,做到“四不伤害”;狠抓“习惯性违章”,树立好的工作习惯;制定安全行为准则,分解安全行为负面清单,构建安全行为文化。

 

④根据班组实际,对现有的安全制度进一步修订完善;将各级安全制度分解落实,责任到人;编制班组安全管理考核制度,构建切实可行的班组安全制度文化。

 

4、规范安全行为,保证安全生产

 

安全生产的核心是防止事故发生。事故的原因可归结为人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。那么如何才能有效的控制班组成员的安全行为呢?

 

首先是通过事故案例教育、技能训练、风险辨识提高班组一线作业人员的安全意识;

 

其次杜绝习惯性违章;

 

三是规范作业的标准化,做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督;

 

现场作业重点抓好风险辨识,制定相应的防范措施并有效落实,同时要观察作业人员的健康状况、精神状况是否适应岗位工作。

 

什么是班组安全建设与管理?以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍,做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;