新益为班组管理咨询公司概述：班组建设在企业建设过程当中起着基础性作用，目前，我国企业在班组建设与班组管理方面的发展缺乏协调性，许多企业对班组建设的重要性缺乏认知，并采取忽视态度，对于班组建设为企业带来的经济效益视而不见。在我国的市场经济飞速发展的背景下，企业需要提升自身竞争力，对班组建设与管理加以重视。所以在建设班组管理的时候需要注意哪六大步骤呢？

班组管理

一、制定一个计划

每年班组建设都要有一个计划。

目标：

一、二级班组达到30%以上，等级班组达到70%，文明职工达到96%以上。

重心：以管物转向以人为本管理。

方向：班组管理工作标准化、目标管理定量化，平时工作日记化、岗位职工具体化、物品摆放定置化、台账记录完善化、文明生产制度化、民主管理经常化。

二、班组管理要做到“三要”。

1、要加强班组现场安全巡视，广泛进行反习惯性违章、反误操作、反事故演习活动。严格执行“二票三制”，进一步夯实班组安全基础，保一年二至三个百日安全无事故。

2、要认真学习运行规程和检修工艺质量标准，明确班组管理的质量目标，加强三级验收制度，大修后班组所属设备要达到全优。

3、要坚持定期设备巡回检查制度，设备治理工作要落实到细胞组和个人。生产现场加强定量管理工作，保持现场清洁、干净。

三、实施两个办法

1、实施加强现场班组管理的办法，要求做到无违章指挥，无违章作业，无违规违纪，确保人身，设备安全。

现场质量管理要求班组管理有明确的质量验收内容，运行要定期开展经济指标分析，坚持操作无差错竞赛活动。检修要开展全过程质量管理，包括所管设备的标志、铭牌规范齐全，设备无“八漏”。

现场文明班组管理要做到“四定”（定人、定时、定任务、定标准），“四无”（无积尘、无积油、无积水、无杂物），保持现场整洁、干净、物见本色。

2、实施检修现场定置班组管理的规定，临时堆物和对检修现场文明生产提出明确的要求。

两个办法的制定，使现场班组管理工作内容和要求明确，办事有程序，考核有依据。

四、做到三个结合

1、与巩固达标创一流相结合：我们始终把搞好班组建设，加强现场检查作为一个重要内容来抓，使班组管理工作能有机地和巩固达标创一流工作结合起来。

2、与创建无泄漏区相结合；要求各车间必须有一名负责人抓无泄漏工作，车间、班组管理建立泄漏情况台账，每阶段全厂性检查验收均专门设立查现场设备泄漏组。对全厂的设备系统进行全面检查，整改和考核。创建无泄漏区，以点带面，循序渐进，进而全面推动创建无泄漏电厂活动。

3、与基础管理相结合。在抓现场管理的同时不能放松基础管理，把有关的现场管理内容融入基础管理工作中去。

五、进行四项检查

一月一抽查；每季重点查；半年开展建设月活动，全面检查、补课、总结、交流，评比优秀班组长和班组建设竞赛优胜车间；全年总评比。

六、开启五方面工作

班组长培训；QC小组活动；班组建设月活动；班组建设经验交流活动，树立典型，带动面上工作；班组升级活动。

只有班组管理的水平和人员素质提高了，企业的竞争力增强了，现代化管理水平提高了，企业的形象和效益才能得到更好地体现和发挥。

因此，大力加强班组建设工作，增加班组软、硬件设施，开展创建学习型班组活动，使广大班组和员工认识问题、思考问题、解决问题的方式发生了变化，学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生产意识才会不断提高。